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Jun
14
Jan
28
2009年的北京
经济型酒店
成资本“新贵”,7天酒店
的上市、诸多经济型酒店品牌的扩张在重塑着行业格局。
酒店行业一直在不停地寻求自身突破,而在竞争日益激烈的市场环境下,品质和服务无疑会成为酒店行业的竞争焦点。
酒店供应商与渠道商矛盾公开化
2008年底,格林豪泰连锁酒店为纪念公司成立四周年并回馈会员,决定于2008年12月-2009年2月推出“8000万元回馈会员”的酬宾活动,向公司注册会员
提供一定数量的现金消费券、积分兑换券等优惠活动。携程获悉后,要求格林豪泰停止活动,或给予携程会员同样的优惠。由于格林豪泰提供给携程客源的“预订价”包含了后者的“佣金”,因此优惠活动无法直接提供给携程会员客人。
于是,携程于2009年1月16日“下线”了所有与其合作的格林豪泰酒店;而2月27日,格林豪泰召开新闻
发布会,对携程进行指责。而后格林豪泰以侵害商誉为由在上海
相关法院起诉携程,携程积极应诉。直至2009年12月,格林豪泰酒店管理集团收到上海市第一中级人民法院做出的民事判决书,对格林豪泰诉携程侵害名誉权的请求不予支持,“携格事件”吿一段落。而值得关注的是,日前格林豪泰正式决定与携程网的竞争对手——艺龙旅行网采取“集团形式”与渠道商进行合作,即在艺龙旅行网预订格林豪泰所有酒店的客房均可享受其会员价格,突破了此前酒店与在线中介渠道商以单体酒店签约代销的形式。
“携格之争”触发了业内酒店供应商与渠道商之间首次公开化的矛盾。中国旅游研究院副院长戴斌曾指出,携程作为渠道商,在事实上已形成了相对垄断。因此,他希望更多的渠道商能够进一步成长,给供应商、成长型企业提供更多的选择;并希望运营商规模能够继续做大。这也是很多业内人士的共同看法。
12点退房“寿终正寝”
在2009年9月中国旅游饭店业协会最新公布的《中国旅游饭店行业规范》(中国旅游饭店业协会2009年8月修订版)中,删去了原来关于“12点退房”的规定。取而代之的是“饭店应在前厅显著位置明示客房价格和住宿时间结算方法,或者确认已将上述信息用适当方式告知客人”。虽然该规定只是行业参考,不具备强制性,但这一修改对于长久以来的“12点退房”之争似乎画上了一个句号。
对此,部分酒店仍然坚持“12点退房是国际惯例”,而大部分酒店则将“延时退房”当做一种让利条件,而并非一种制度在执行,例如酒店会员、行政楼层的客人可以享受延时退房的待遇;对于普通客人则需根据酒店当日出租率来决定延时与否。
业内专家指出,“12点退房”规定的取消让酒店有了自主权,如果酒店可以根据市场成熟度审时度势,从长远角度看将会给酒店发展带来良性影响。
高星级酒店持续入驻京城
京城高星级酒店数量饱和的现状没有挡住国际品牌酒店的进驻,2009年夏天,北京华彬费尔蒙酒店进驻北京;2009年10月,卡尔森国际酒店集团的第十家新酒店——紫金丽亭酒店正式开业,入驻五棵松商圈。同时,唐拉雅秀酒店、首家博物馆式酒店玛雅岛酒店也在2009年下半年纷纷开业。
同时,一些酒店集团还透露了今年在京的开店计划,朗廷酒店集团旗下朗豪品牌酒店将于2010年6月正式开业。而希尔顿酒店集团在未来两年内将在中国再添22家酒店,其中包括北京希尔顿T3航站楼机场酒店。
数量的增多势必引起竞争的升级,因此差异化经营是很多高星级酒店选择的做法。张明厚指出,在市场供应增长较慢的情况下,京城酒店应根据不同定位挖掘自身特点和优势,进行业态调整,形成区域差异化经营。
7天酒店纽交所上市促行业“变局”
2009年11月20日,7天连锁酒店
顺利登陆纽约交易所,这也意味着经济型酒店的发展已从最初简单复制阶段发展到资本整合阶段。
扩张是很多经济型酒店的共同做法,提高自身占有率的同时为上市准备。7天连锁酒店集团创立于2005年,截至2009年9月底,“7天”在不满三年的时间内将分店数量从5家变为283家。而格林豪泰酒店管理集团市场部副总裁韩毅曾表示,在一段时间内保持年新增200家酒店以上的开店速度,而2011年极有可能成为格林豪泰的上市时间。此外,汉庭、莫泰等经济型连锁酒店品牌也在不断扩张、等待上市之列。
而伴随经济型酒店的“列队上市”,市场对酒店品牌的考验将会增强,整体发展将呈现“强者愈强,弱者愈弱”的特点。同时有业内人士提出,经济型酒店上市应基于理性发展的基础进行考虑。就像是长跑,不到冲刺的时候不要冒进。
北京
酒店业
可谓“一波三折”,国际金融危机和甲型H1N1流感一度让高星级酒店的出租率饱受打击,但随着一系列营销措施的出台,高星级酒店在价格走低的同时呈现“回暖”趋势;而2009年经济型酒店
成资本“新贵”,7天酒店
的上市、诸多经济型酒店品牌的扩张在重塑着行业格局。酒店行业一直在不停地寻求自身突破,而在竞争日益激烈的市场环境下,品质和服务无疑会成为酒店行业的竞争焦点。
酒店供应商与渠道商矛盾公开化
2008年底,格林豪泰连锁酒店为纪念公司成立四周年并回馈会员,决定于2008年12月-2009年2月推出“8000万元回馈会员”的酬宾活动,向公司
注册会员
提供一定数量的现金消费券、积分兑换券等优惠活动。携程获悉后,要求格林豪泰停止活动,或给予携程会员同样的优惠。由于格林豪泰提供给携程客源的“预订价”包含了后者的“佣金”,因此优惠活动无法直接提供给携程会员客人。于是,携程于2009年1月16日“下线”了所有与其合作的格林豪泰酒店;而2月27日,格林豪泰召开
新闻
发布会,对携程进行指责。而后格林豪泰以侵害商誉为由在上海
相关法院起诉携程,携程积极应诉。直至2009年12月,格林豪泰酒店管理集团收到上海市第一中级人民法院做出的民事判决书,对格林豪泰诉携程侵害名誉权的请求不予支持,“携格事件”吿一段落。而值得关注的是,日前格林豪泰正式决定与携程网的竞争对手——艺龙旅行网采取“集团形式”与渠道商进行合作,即在艺龙旅行网预订格林豪泰所有酒店的客房均可享受其会员价格,突破了此前酒店与在线中介渠道商以单体酒店签约代销的形式。“携格之争”触发了业内酒店供应商与渠道商之间首次公开化的矛盾。中国旅游研究院副院长戴斌曾指出,携程作为渠道商,在事实上已形成了相对垄断。因此,他希望更多的渠道商能够进一步成长,给供应商、成长型企业提供更多的选择;并希望运营商规模能够继续做大。这也是很多业内人士的共同看法。
12点退房“寿终正寝”
在2009年9月中国旅游饭店业协会最新公布的《中国旅游饭店行业规范》(中国旅游饭店业协会2009年8月修订版)中,删去了原来关于“12点退房”的规定。取而代之的是“饭店应在前厅显著位置明示客房价格和住宿时间结算方法,或者确认已将上述信息用适当方式告知客人”。虽然该规定只是行业参考,不具备强制性,但这一修改对于长久以来的“12点退房”之争似乎画上了一个句号。
对此,部分酒店仍然坚持“12点退房是国际惯例”,而大部分酒店则将“延时退房”当做一种让利条件,而并非一种制度在执行,例如酒店会员、行政楼层的客人可以享受延时退房的待遇;对于普通客人则需根据酒店当日出租率来决定延时与否。
业内专家指出,“12点退房”规定的取消让酒店有了自主权,如果酒店可以根据市场成熟度审时度势,从长远角度看将会给酒店发展带来良性影响。
高星级酒店持续入驻京城
京城高星级酒店数量饱和的现状没有挡住国际品牌酒店的进驻,2009年夏天,北京华彬费尔蒙酒店进驻北京;2009年10月,卡尔森国际酒店集团的第十家新酒店——紫金丽亭酒店正式开业,入驻五棵松商圈。同时,唐拉雅秀酒店、首家博物馆式酒店玛雅岛酒店也在2009年下半年纷纷开业。
同时,一些酒店集团还透露了今年在京的开店计划,朗廷酒店集团旗下朗豪品牌酒店将于2010年6月正式开业。而希尔顿酒店集团在未来两年内将在中国再添22家酒店,其中包括北京希尔顿T3航站楼机场酒店。
数量的增多势必引起竞争的升级,因此差异化经营是很多高星级酒店选择的做法。张明厚指出,在市场供应增长较慢的情况下,京城酒店应根据不同定位挖掘自身特点和优势,进行业态调整,形成区域差异化经营。
7天酒店纽交所上市促行业“变局”
2009年11月20日,
7天连锁酒店
顺利登陆纽约交易所,这也意味着经济型酒店的发展已从最初简单复制阶段发展到资本整合阶段。扩张是很多经济型酒店的共同做法,提高自身占有率的同时为上市准备。7天连锁酒店集团创立于2005年,截至2009年9月底,“7天”在不满三年的时间内将分店数量从5家变为283家。而格林豪泰酒店管理集团市场部副总裁韩毅曾表示,在一段时间内保持年新增200家酒店以上的开店速度,而2011年极有可能成为格林豪泰的上市时间。此外,汉庭、莫泰等经济型连锁酒店品牌也在不断扩张、等待上市之列。
而伴随经济型酒店的“列队上市”,市场对酒店品牌的考验将会增强,整体发展将呈现“强者愈强,弱者愈弱”的特点。同时有业内人士提出,经济型酒店上市应基于理性发展的基础进行考虑。就像是长跑,不到冲刺的时候不要冒进。
Jan
26
Jan
26
单一、标准化、可迅速复制的低成本体系造就了如家。现在,这家中国增长最快的经济型酒店
有勇气向这一经典连锁模式说不。
美国东部时间11月20日早上8点多,7天连锁酒店
CEO郑南雁
和董事长何伯权踏进纽约证券交易所的大楼。距离7天在这一全球顶级资本市场正式IPO还有一段时间,站在郑身旁的何伯权似乎更加紧张了,他对着一份英文稿还在做最后的发言准备,此前,他已经演练了好几天。
9点30分,何伯权按下了交易启动按钮,虽然在几分钟前的英文演讲中没有出错,但何显然还是太激动了,以至于在按钮上还多停留了数秒。十分钟后,纽交所的大屏幕上跳出了7天(SVN.NY)集合竞价结果:13.50美元。这一开盘价超出了11.00美元的发行价。当天最终收于12.5美元,上涨13.64%,7天此次共募资约1.11亿美元。
上市当晚,郑南雁和7天的团队走进华尔街一家牛排馆吃饭庆祝,郑和其它人一样,很快喝醉了。
对7天而言,这显然是一个历史性的时刻。虽然其IPO的多项指标并未超出行业龙头如家(HMIN. Nasdaq)2006年登陆纳斯达克创造的中国消费概念股神话,但在当下这个投资者不知该恐惧还是该贪婪的时候,获得资本市场这样的认可已是不易。
不过,人们自然会问,在雄居中国经济型酒店市场前两位的如家和锦江之星翻炒过这类概念之后,步其后尘的7天这次是如何向华尔街讲故事的?
第二个疑问则是,成立于2005年的7天尽管在销售收入和分店数量方面的扩张速度堪称该行业第一,但其现金流却令人忧虑:2008年,7天净亏损达8.308亿元,今年前9个月亦亏损930万元。即便如此,它却屡获风投青睐。2005年、2006年和2008年,它先后完成三次融资,共计2.3亿美元。特别是在国际资本市场疲弱无力的去年10月,它仍以债券融资的方式获得英联投资、美国华[0.25 0.00%]平投资集团6500万美元注资—投资者为何敢于下注于这家看起来疯狂烧钱的行业后来者?
经济型酒店
有勇气向这一经典连锁模式说不。美国东部时间11月20日早上8点多,
7天连锁酒店
CEO郑南雁
和董事长何伯权踏进纽约证券交易所的大楼。距离7天在这一全球顶级资本市场正式IPO还有一段时间,站在郑身旁的何伯权似乎更加紧张了,他对着一份英文稿还在做最后的发言准备,此前,他已经演练了好几天。9点30分,何伯权按下了交易启动按钮,虽然在几分钟前的英文演讲中没有出错,但何显然还是太激动了,以至于在按钮上还多停留了数秒。十分钟后,纽交所的大屏幕上跳出了7天(SVN.NY)集合竞价结果:13.50美元。这一开盘价超出了11.00美元的发行价。当天最终收于12.5美元,上涨13.64%,7天此次共募资约1.11亿美元。
上市当晚,郑南雁和7天的团队走进华尔街一家牛排馆吃饭庆祝,郑和其它人一样,很快喝醉了。
对7天而言,这显然是一个历史性的时刻。虽然其IPO的多项指标并未超出行业龙头如家(HMIN. Nasdaq)2006年登陆纳斯达克创造的中国消费概念股神话,但在当下这个投资者不知该恐惧还是该贪婪的时候,获得资本市场这样的认可已是不易。
不过,人们自然会问,在雄居中国经济型酒店市场前两位的如家和锦江之星翻炒过这类概念之后,步其后尘的7天这次是如何向华尔街讲故事的?
第二个疑问则是,成立于2005年的7天尽管在销售收入和分店数量方面的扩张速度堪称该行业第一,但其现金流却令人忧虑:2008年,7天净亏损达8.308亿元,今年前9个月亦亏损930万元。即便如此,它却屡获风投青睐。2005年、2006年和2008年,它先后完成三次融资,共计2.3亿美元。特别是在国际资本市场疲弱无力的去年10月,它仍以债券融资的方式获得英联投资、美国华[0.25 0.00%]平投资集团6500万美元注资—投资者为何敢于下注于这家看起来疯狂烧钱的行业后来者?
Jan
25
经济型酒店
蓬勃的发展势头吸引着风险投资商和饭店经营者跃跃欲试,风云暗涌、群雄割据,经济型酒店正处在诸侯纷争的战国时期。大一统的时代,正在来临。列队上市
2009年11月20日晚,
7天连锁酒店
在大洋彼岸登陆纽约交易所,一举融资11亿美元。这被认为是经济型酒店又一个标志性的事件,经济型酒店在中国的发展已从最初的简单复制阶段发展到资本整合阶段。之前,如家已登陆纳斯达克、锦江之星回归A股,据悉,2011年极有可能成为格林豪泰的上市之年。此外,汉庭、莫泰等经济型连锁酒店品牌也在摩拳擦掌中。经济型酒店“列队上市”说明,经济型酒店的发展已经进入了市场整合和市场创新的阶段,市场对酒店品牌的考验将会增强,整体发展将呈现“强者愈强,弱者愈弱”的特点。
据中国经济型酒店网数据统计,今年第三季度,从客房数来看,份额占前五位的分别是如家、锦江之星、莫泰、7天和汉庭,而它们已占据近6成的市场份额,且前三季度此五大经济型酒店分店数量均有增长。
如家快捷酒店CEO孙坚日前透露,2009年如家酒店扩张的数量不少于200家,2010年新增至少80家加盟店和直营店。格林豪泰则称将在一年半的时间里,再开300家店,使店面数量增加一倍,相当于其过去四年时间里新增店面数量的总和。
经济型酒店掌门人们豪气冲天,指点江山,背后则是近两年来经济型酒店的强势表现。
Jan
17
中国经济型酒店
自1997年诞生以来,逐渐迈向专业化、品牌化、连锁化,呈现蓬勃发展的态势。中国经济型酒店网的调查数据显示,2000年全国开业的经济型酒店数仅为23家,至2009年4月已发展至3028家,其中品牌型经济连锁酒店前十强开业酒店数就占了1700多家。品牌的市场效益在经济型
所谓品牌传播,就是企业以品牌的核心价值为原则,在品牌识别的整体框架下,通过广告、公关、销售、人际等传播方式,将特定品牌推广出去,以建立品牌形象,促进市场销售,是企业满足消费者需要、培养消费者忠诚度的有效手段。
对品牌传播的管理必须建立在对当前市场营销环境的分析和把握的基础上。市场营销环境分为宏观环境和微观环境两大类。宏观环境反映一个国家和社会的发展变化状况;微观环境则指直接影响企业生产经营活动的环境。经济型连锁酒店的品牌传播与这些市场环境因素密切相关,并在其影响下呈现出以下特点:
1.传播渠道:低成本精准传播
2007年至2008年,经济型酒店行业出现投资过热现象,2008年第四季度又开始了席卷全球的金融危机,面对纷繁复杂的外部内部市场环境,经济型酒店品牌传播必须要用低成本高效率的品牌传播手段来传播品牌。
网络的逐渐普及为经济型酒店的品牌传播尤其是企业自控媒体的传播提供了很大的发展机遇,这一媒体形式与酒店的营销方式紧密地结合在一起。其中以7天最为突出,7天连锁酒店
网站号称“中国酒店业第一电子商业平台”,其传播形式除了网页动态发布、电子地图式的信息查询等web1.0的模式外,还包括酒店点评互动论坛,博客以及与酒店预订
平台之一,因此网站的传播可以直接带来收益,同时又能有效降低传播成本,其重要性还将进一步加大。
经济型酒店
自1997年诞生以来,逐渐迈向专业化、品牌化、连锁化,呈现蓬勃发展的态势。中国经济型酒店网的调查数据显示,2000年全国开业的经济型酒店数仅为23家,至2009年4月已发展至3028家,其中品牌型经济连锁酒店前十强开业酒店数就占了1700多家。品牌的市场效益在经济型酒店业
中日益呈现,推动着企业越来越重视品牌的传播管理。所谓品牌传播,就是企业以品牌的核心价值为原则,在品牌识别的整体框架下,通过广告、公关、销售、人际等传播方式,将特定品牌推广出去,以建立品牌形象,促进市场销售,是企业满足消费者需要、培养消费者忠诚度的有效手段。
对品牌传播的管理必须建立在对当前市场营销环境的分析和把握的基础上。市场营销环境分为宏观环境和微观环境两大类。宏观环境反映一个国家和社会的发展变化状况;微观环境则指直接影响企业生产经营活动的环境。经济型连锁酒店的品牌传播与这些市场环境因素密切相关,并在其影响下呈现出以下特点:
1.传播渠道:低成本精准传播
2007年至2008年,经济型酒店行业出现投资过热现象,2008年第四季度又开始了席卷全球的金融危机,面对纷繁复杂的外部内部市场环境,经济型酒店品牌传播必须要用低成本高效率的品牌传播手段来传播品牌。
网络的逐渐普及为经济型酒店的品牌传播尤其是企业自控媒体的传播提供了很大的发展机遇,这一媒体形式与酒店的营销方式紧密地结合在一起。其中以7天最为突出,




