7天连锁酒店预订中心 - 经济型酒店预订首选品牌

酒店座落于长沙汽车南站口，正处南城经济开发区交通要塞的中心位置，各路长途汽车、公交车近在眼前，交通地理位置十分优越。周边有各种旅游、娱乐休闲、医院、商场等大型基础设施，东面毗邻湖南省森林植物园环境优美，是休闲度假的好去处。西面环绕湖南女子大学、保险学院、外国语学院、步步高超市等。北邻洞井商贸城、涟源百货、红星批发大市场，国际会展中心等大型商务设施，步行只需10分钟。南靠雨花区五金机电交易市场、长途客运站、麦当劳等。这里是您商务旅游下榻的绝佳选择，长沙汽车南站店全体员工，将以热诚优质的服务期待您的光临!

地址：长沙市汽车南站口（中意一路807号） 电话：0731-84895877 传真：0731-84895277        (您还不是我们的会员吗？赶快免费注册吧！)

地理位置	距离 公交车站 10米 火车站 10公里 飞机场 30公里 到店方法 公交车站 7路、107路、17路、102路、103路、123路、147路、152路、502路到长沙汽车南站公交站下，即到酒店。 火车站 乘公交可以坐7路，107路公交车直达汽车南站店 飞机场 在飞机场坐机场大巴直达汽车南站店 ；或飞机场直接打车到店约40分钟。

本店位于开福区五一广场北面。北接湘雅路，南交蔡锷路，交通非常方便。酒店离中南大学湘雅医院不到十米，过马路便是。从7天湘雅路店至长沙最繁荣的商业步行街车程也只需十五分钟。此外，酒店东可漫步至长沙市花鸟宠物市场，南连长沙市电子工业学校；西临中国人民财产保险股份有限公司，毗邻湘江，景色怡人；北联东方购物商场、金满地及中山亭。不但购物方便还集娱乐休闲为一体。

地址：长沙市开福区蔡锷北路603号(湘雅附一老门诊对面) 电话：0731-84338188 传真：0731-84338198               (您还不是我们的会员吗？赶快免费注册吧！)

地理位置	距离 公交车站 距公交站20米 火车站 距火车站10公里 飞机场 距飞机场30公里 到店方法 公交车站 503、118、143、142、128、111、106、2、旅2路湘雅医院站下车 火车站 乘111路湘雅医院站下 飞机场 机场大巴至民航大酒店，公交车111路。打的约15元到店，仅需15分钟

      春节前的“新春99元抢购”活动达到了预期的效果并得到了大部分会员的欢迎和认可。为了持续强化“7天连锁酒店=性价比最好的酒店”这个主题，产品市场部将继续牵头在今年全国各大城市分阶段推出“99特惠抢购”活动。今年第一站 上海、南京站将会在3月18日开始抢购。抢购途径和规则与新春99抢购基本一致，同样是鼓励会员在官网提前预订并预付！

      计划参与城市的城市将有：南京、上海、西安、济南、武汉、长沙、广州、深圳、成都、重庆、北京，每城市会维持4周的预定推广，开房率好的分店也有一定的短期配额。

     活动细节如下：

      7天连锁酒店推出全年疯狂99元抢购活动,隆重推出第1站--上海、南京，7天个人会员在活动期间内只需99元即可入住，心动不如行动，快来抢购吧！

      其他城市的抢购时间请留意网站最新信息的公布！

      活动细则:
      *抢购日期:2010年3月18日10:00-2010年3月31日23:59:59
      *入住日期:2010年4月1日-2010年4月28日
      *所有7天会个人会员均可参加，可重复参与、不限次数；
      *本活动仅限7天网站预订、网上支付，预订后不可取消、更改；
      *限会员本人预订、本人入住。每次限预订1个房晚(限大床房)；
      *99特价房不累计积分，不接受抵用券；
      *“睡前牛奶”等会员待遇一律照常。

　　《倒得经》的“倒”和《道德经》的“道”，是一个读音，都是第四声。猛一看，“倒”比“道”的分量要逊色很多。其实，往“倒”字上倒些金粉，也是很有分量的。譬如：
　　
　　1、 老子“倒”骑过驴。据寡人十六岁以前的梦中记载，《道德经》就是老子“倒”骑驴的时候悟出来的。
　　
　　2、“倒”，是空杯心态的行为体现。
　　
　　3、“倒”，先付出的勇气，不等万事俱备，先迈出一步再说。
　　
　　4、“倒”，就是“有话就说，有屁就放”。和企业文化的关系已在《我们吵架玩吧》中和大家分享了，在此不再赘述。
　　
　　5、老子写的《道德经》有五千字，7天做的《倒得经》只有两个字，那就是“倒”和“得”，其实再简练些就是一个“倒”字（只是为什么不是三个字呢，悟空，你去问问如来吧）。显然7天的《倒得经》比老子的《道德经》更凝练，更具实用性。
　　      ……
　　
　　想给“倒”字镀金，不管牵不牵强，怎么着都能镀上。但7天的《倒得经》不用镀，因为他是纯金的。只所以这么说，抛开其他不谈，单凭7天“立法会”就能证明。
　　　
　　不管是企业还是社会，危险往往是伴随官僚思想蔓延、派系斗争产生的。如何规避这一问题，09年8月我在《如何让伟人少犯错》中有一点点提及。
　　
　　《道德经》第七十二章有语云：民不畏威，则大威至。7天通过立法会这一机构的设立，实现了领导主动去威，而不是树威。这和其他企业领导树威是不是很“倒”。
　　
　　领导去威，不仅能避免独断专权，更能让群体的智慧在阳光下发光，从而达成群治的可能。
　　
　　据本人了解，目前大陆还没有其他任何一家企业像7天这样设立了“立法会”这个机制。立法会，作为7天“自下而上”的监管和输氧的“工具”，其重要作用已福及了每个7天人。不管你目前用没用这个工具，她的强大作用已经展现。如果你还没有把自己当成7天的老板去使用这个工具，那么就尽快吧。

　　《老子看7天》是系列小品文的总标题，为了避免误解，特对标题解释一二：

　　《老子看7天》里的这个“老子”，不是自指，虽然鄙人骨子里有些张狂，但还没老到倚老卖老的那个份上；所以这里的“老子”单指——被奉为7天圣经的《老子》的作者“老子”（李耳）。

　　在这个系列小文里，鄙人将借《老子》中的话语，对过去18个月里在7天的所见所闻及切身体会进行评头论足，以加深自己对7天企业文化的理解，同时也企望能对和我一样热爱7天的人能有那么点触动，以更积极的心态投入到7天的工作中。

　　当然，鄙人“所见所闻”或许并不具有代表性，而只有片面性；“切身体会”或许并不深刻，而只是衍变成了个人偏狭的看法。但这没关系，我相信大家的心胸是宽广的，眼睛是雪亮的，不妥之处自有大侠出来拍砖并予以斧正的。惟愿能以我的小，衬托出大家的大，从而达成7天的大未来。
　　
　　老子看7天（之一）：是谁让郑南雁从放牛娃沦为羊倌的？

　　——浅谈7天“放羊理论”在执行中的小问题
　　
　　至于郑总什么时候从放牛娃沦为羊倌的我们先不说，也不说是谁让他发生这一变化的。我们还是先来看看“放牛娃”和“羊倌”给我们的画面感。

　　放牛娃——锅盖头、裤衩、赤脚、草帽、背心、短笛，人也悠然，牛也自在。
　　
　　羊倌——头扎白手巾、老羊皮袄（袖口褐色的油腻）、人字裤，跟在羊群屁股后面……
　　
　　我想如果让大家在放牛娃和羊倌里面二选一的话，绝大多数会选择做放牛娃；如果让大家在牛和羊里二选一的话，绝大多数会选牛。

　　但为什么7天的“放羊理论”不叫“放牛理论”呢？　　

　　在刚接触“放羊理论”这个概念时，我第一反应就是不愿意“羊”这个比喻扣在自己头上。或许是从小养成的钻牛角尖的习惯使然，也可能本人是金牛座的原因，我始终把自己当做牛。不管是黄牛、水牛，还是牦牛，虽然吃得比羊多，脾气有时也不大好，但体大力沉能干活啊。
　　上次去重庆顺便去了大足石刻。千年以前一组石刻的 “牧牛图”经过李总的讲解，很是贴近我们的“放羊理论”。
　　
　　1、赶牛
　　
　　2、推牛
　　　　
　　3、边赶边牵
　　
　　4、拴牛
　　
　　5、人牛各取所需
　　
　　6、各得其乐
　　
　　7、无为而治，其乐融融

　　其实不管是7天的“放羊理论”，还是“大足石刻的牧牛图”，都是对《老子》第五章的阐释。只是一个是现代企业管理版的，一个是古代民间图解版的。话已至此，显然不管是放羊理论还是放牛理论，不管郑总是放牛娃还是羊倌这已不重要。

　　《老子》第五章说：天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗。天地之间，其犹橐籥乎？虚而不屈，动而愈出。多言数穷，不如守中。

　　鄙人认为，此章是郑总管理理念的哲学基础。理解了此章，可解如下困惑：
　　1、为什么郑总说微乱时最好？
　　2、为什么7天外观用郑总不喜欢的狗屎黄？
　　3、为什么7天从不竞争？
　　4、为什么总部对分店管的味道越来淡，分店倒过来管总部的意思倒有了渠道？
　　5、为什么店长埋怨总部关心太少？
　　6、为什么……

　　这么多的为什么，其实都是一个问题，所谓一通百通，让我们还是回归此章的本义。本章大概的意思是这样：天地没有偏爱，把万物像刍狗一样对待，全凭万物自然生长；圣人没有偏爱，把百姓像刍狗一样对待，全靠百姓自己生长。天地之间，岂不像风箱吗？空虚却不竭尽，鼓动起来风吹不息。政令繁多而屡次失败，还不如坚守空虚无为。

　　估计这么理解背后蕴含的企管思想，十有八九不得其要。十几岁时二哥让我看过《老子》，只是囫囵吞枣，根本不知所以然，直到二十五六岁时写出“生活不会因为你喜爱阳光而减少黑夜存在的时间/蚊子不会因为你的讨厌而实行计划生育/春天不会因为你的喜欢而消灭其他三个季节……”这样文字的时候才算是对“天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗”的理解沾着了点皮毛。

　　世间万物都有自身的生命兴衰周期，不会因个人的意愿而改变，遵循自然规律就显得尤为重要，这往往也是取得事半功倍的效果的关键。天地不仁，才显其大仁；圣人只有不仁，方能成仁。说白了，此章的道义我个人理解可用四个字概括，那就是民间老说的“贵生贱养”（如果上升到7天管理文化的高度，那就是“放羊理论”）。

　　2009年5月至9月本人在分店的时候，这几个月最大的感触就是，和2009年2至4月比起来总部的“政令”太多了（正谓了多言数穷）。明显感觉到这哪是什么店长自主啊，这哪是什么放羊理论啊，有些政令，个人感受简直是把店长当猪啊。郑总那么好的放羊理论，为什么在执行过程中变成了“圈猪理论”了呢（不好意思，我当时真的非常愤慨）？

　　这背后的根源是什么呢？是7天学院培养出来的店长不入 “权力者”的法眼？还是“权力者”为了显示自己的专业水平而政令频繁？殊不知“权力”的正确写法应是“权利”？ 权的终极目的是“利”，而不是给你力量来强奸民意的。给你权，你就要创造利。利己、利他、利公司、利社会（公司将取消“官衔”，只留负责事务头衔，这也是一个外在的体现）。
　　
　　“放羊理论”不是郑总凭空臆造的，这是他在老子第五章的基础上根据7天的实际衍生了这一管理思想。只所以公司将“放羊理论”放在那么重要的位置，因为她能解放管理思想上的桎梏，焕发人性中积极自主的一面。

　　近期，我不知道大家是否能感觉到总部在执行“放羊理论”这一块时比以前有了进步？反正我是感觉到了，于此同时，我还感觉到有些分店倒是出现了想将自己变成“宠物羊”的意图。所以，将“放羊理论”更深入地贯彻落实将是一项长期而持久的工作。

　　“房间小得像鸽子笼;免费牙具要到前台索取;吹风机只能在楼道里共用?”这些都是对于7天连锁酒店(NY:SVN，以下简称“7天”)另类个性的描述，为此，7天曾经饱受业内人士的批评，被称为“既不懂酒店，也不懂连锁”的异类。然而，正是这样一个异类，却先于业内许多老牌经济型连锁酒店，登上了美国资本市场的大舞台。


　　2009年11月，7天正式开始在纽约证券交易所挂牌交易，公开发行1010万份存托凭证，首次公开发行，便获得融资1.11亿美元。这家2005年才出生的后起之秀，至2009年末，已拥有近340家开业分店，覆盖全国59座城市，分店数量业内排名第二，成为国内成长最快的经济型连锁酒店之一。


　　在7天CIO林粤舟看来，这一切正是得益于其IT基因：“当行业强者们都专注于跑马圈地时，隐藏在背后的IT软实力成为了决定竞争力的关键”。


　　这要得益于7天的创始人团队的背景，他们大都是IT出身， CEO郑南雁更是提出用IT思维来创建7天，甚至在7天还没有建立分店之时，就开始构建公司的IT系统。


　　当时的目的十分明确：一是让消费者从一开始就直面7天的预定系统，直接和7天系统打交道。使得系统对消费者可产生持续影响力，更容易让消费者对此形成依赖;二是构建总部与各分店的管理渠道，确保在高速扩张的模式下，始终维持标准化的流程、有效的管控。


　　林粤舟拿出自己在酒店软件业十余年的积累，围绕这两大目的潜心搭建7天的IT体系。


　　时至2006年，当华平基金计划投资7天时，其分店数并不多，在国内经济型连锁酒店中甚至还不能进入前15名。但7天在信息系统上的“前瞻性”却给华平留下了深刻印象，使其顺利取得1000万美元投资。


　　现在，无论是在对顾客的服务上，还是在内部管控上，7天依然坚持用IT思维架构改造传统做法。在林粤舟眼中，IT是7天连锁酒店的核心策略性要件。

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      其实我个人认为春雷行动最重要的组成部分是两个词语——“产品和自主"。  

      产品：其实春雷行动在表面是价格的变化，但实质是我们产品的变化。大家都知道春雷的宣传是基础房价+自我选择。基础房价就是支付房间必须有的东西。那自我选择呢？就是我要用我就掏钱，我不用我就不掏钱。再也不会像以前一样，客人用于不用都是一样的价钱。其实这是很大的一个改变，剔除房间可有可没有的，从而就是降低了客人的付出。是实实在在的从客人的角度去考虑，切切实实给客人的优惠。我为我用的我买单，为我不用我拒绝买单。春雷就是提供了这样一个消费模式。让客人做到“低成本，高回报”，让客人与客人也形成“差异化”。

      自主 : 我们公司一直提倡自主，就像我们的传播语一样“快乐自主，我的生活”。我们将产品“垂直切割”之后，分成“必须”和“不一定”。必须就是基础房价，也就是客人一定要掏的钱。不一定那就是不是每个客人都需要，我可以自我决定。这就是自主的体现。还有大家可以看到我们的各种套装，有一个网上价格，有一个线下价格。线下价格要必网上价格要贵。其实这就像为什么我们要让客人一定要网上预定才会有积分一样。更多的时候我们一直在不懈的培养客人的自主消费意识，我网上预订网上支付网上选好“不一定”，到了前台直接办理入住，这是多么畅快的事情。培养客人的自主消费，是我们一直在做的，一个任重而道远的任务。

      其实说了那么多，我对春雷的理解就是：从顾客利益出发对产品重新定义，让顾客也做到“低成本，高回报”，让顾客自主“投资”实现自己与其他顾客的“差异化”。

      7天连锁酒店集团(NYSE：SVN)在广州公布了未经审计的2009年第四季度及2009年全年公司财报。财报显示，7天2009年第四季度新增开业酒店54家，2009年全年新增开业酒店114家。截止2009年12月31日，7天共有337家酒店在营。据盈蝶最新的行业调研数据，按照拥有的在营酒店数量排名，7天已经成为中国经济型连锁酒店行业第2大品牌。

　　7天2009年第四季度总营收为人民币3.11亿元(约合4549万美元)，同比去年同期增长32.6%。2009年全年总收入达到人民币11.41亿元(约合1.67亿美元)，同比去年增长58.2%。

　　7天2009年第四季度调整后的营业利润为人民币2962万元(约合434万美元)，2009年全年调整后的营业利润为人民币8528万(约合1249万美元)，分别较2008第四季度517万元人民币的亏损及2008年全年1.12亿元人民币的亏损有了根本的扭转和可观的提升。

　　7天2009年第四季度调整后的未计入利息、税费、折旧和摊销之前(EBITDA)的利润为人民币6910万元(约合1012万美元)，同比去年同期增长203.6%。2009年全年调整后的未计入利息、税费、折旧和摊销之前(EBITDA)的利润为人民币2.3亿元(约合3366万美元)，较2008年度 0.22亿元人民币的亏损有了根本的扭转和大幅的跃升。

　　7天第四季度的经营性净现金为人民币8652万元(约合1267万美元)，与2008年第四季度的人民币3731万元相比增加了131.9%。

　　虽然7天的财报中还提到2009年第四季度归属于股东的净亏损为人民币9339万元(约合1370万美元)，但造成亏损的最主要原因正如7天之前在招股书中所披露的，一是由于公司在上市后提前偿还8000万美元债券所产生的提前偿债损失；二是公司对外发行的权证在上市时完成行权后的公允价值上升所导致的损失。在剔除了以上两项一次性非现金损失和员工期权费用后，7天调整后归属于股东的净利润为人民币583万元(约合85万美金)，较之去年同期调整后归属于股东的净亏损人民币2610万元彻底扭亏为盈。

　　7天CEO郑南雁表示：“2009年11月在纽交所的成功上市，是7天发展过程中的一个重要里程碑，也是7天一贯坚持电子商务及会员制、不断进行行业创新的战略的成功体现。基于对全球及国内经济形势发展的乐观预测及政府的有利政策分析，2010年的产业前景将会是令人鼓舞的。7天拥有足够的现金流，我们相信，以我们的不可复制的管理优势、持续领先的行业创新、排名前列的经营规模、富有成效的成本控制意识、科学的战略扩张计划，2010年，7天将会在中国持续增长的经济型连锁酒店行业再创辉煌。”

　　截止2009年12月31日，7天已拥有中国经济型酒店中规模最大的会员体系，会员数量超过975万，较2008年底增长57.3%。而据盈蝶最新的行业数据统计，在“经济型连锁酒店网站Alexa 2009年12月排名”中，7天连锁酒店网站流量再度超越全球经济型酒店领头羊--宜必思国际，排名第一，成为全球第一的酒店网站。