7天连锁酒店预订中心 - 经济型酒店预订首选品牌

      很久都没有写工作总结了，感觉每天都是忙忙碌碌，日子过得很快。

      之前，总觉得自己学了挺多东西的，有点自我感觉良好的样子，发票盘点、店内盘点、报销、带新人，感觉自己会的还不少。前一阵子，自己状态不太好，心力疲惫期到了吧，加上有特别忙，所以感觉特别累。终于静下心来好好整理了一下，发现自己欠缺的是很多。

      所以上海区域招聘飞翔招聘官我就积极的参加了，一方面可以为公司进多一点自己的力量，另一方面也是自己学习和锻炼的机会。我和王涛有幸通过面试，现在已经成功举办了一次上海区域店长招聘会，从中受益匪浅。

      一开始人事部做了一个简单的培训，给了我们相关的信息，接下来就看我们自己的了。

      刚好那几天店里的事情也很多，又要准备面试的东西，每天都是凌晨2点多睡觉，早上还要早起上班，但是感觉很充实。从面试流程安排到相关资料的准备，一点一滴的细节都要考虑到，检查再检查，生怕漏掉什么。

      怀着些许紧张些许兴奋，终于结束了第一次招聘面试，虽然还算圆满，但是自己还是发现了一些问题，下次避免再出现。1、面试中邀请了两位资深店长，但是，在前期工作中由于和两位店长沟通不够仔细，在面试流程中出现了小的偏差，所以，下次一定要注意，及时与相关人员沟通，确保所有当事人了解详情。2、时间观念没有贯彻好，在面试中，每一个环节都是有时间限制的，但是在第一环节应聘人自我介绍时，没有严格把控时间，虽然大部分人都没有超时。

      初次经历，但也学到了很多东西，在面试中，保持自信、大方的状态是很重要的，因为我们与应聘人相比不管是生活阅历还是工作经历都差很多，面试在一定程度上也是心理战，气势上一定要足。O(∩_∩)O~

      相信经过这次之后，下次就会从容很多，完善很多。

　　关于“全员销售”的概念性理解

　　如果说一直以来我们一直都在做“全员销售”，那么我想我们之前的理解最多也就停留在高中生阶段，今天经过李总和苏经理的点拨与讲解，使我对“全员销售”的理解又更清晰、更深了一层。

　　将全员销售分解开理解，主要涵盖以下几点：
　　1、分店兴衰、人人有责。（与全体员工达成共识、统一目标，充分调动员工的自主参与性和工作积极性。）
　　2、不加班。（根据分店具体情况，将销售工作纳入岗位职责，合理安排好每天的工作内容）
　　3、定岗不定人。（根据具体情况避开每个班次的工作繁忙期，合理安排销售人员，确保每天至少有12小时的销售时间，）
　　4、高效、合理、可持续的进行。（走不远的路宁愿不走，全员销售只有坚持可持续的进行，才会有高效的产出）

　　关于“全员参与”与“全员出去办卡”

　　“全员销售”指的是全员参与而并非全体员工都要出去办卡，只是分工不同而已。就像抗日战争的时候，有人冲锋陷阵与敌人火拼，而有的人作为医护人员医疗伤患，我们能说驻扎营地医疗伤患的那些人对抗日战争没有贡献吗？就像商贩卖东西，有人收钱有人吆喝，我们能说收钱的人就没有参与到贩卖中来吗？就像两个人组织家庭过日子，有人在外工作挣钱，有人在家整顿家务，我们能说他们中任何一人对家庭没有贡献吗？那么我们的全员销售也是一样，有人在外宣传办卡、有人在店接待或做房，我们只是根据具体情况在合适的时间，安排更合适的人外出销售，而留在店内的同事则要承担起更多的店内事务以表示对店外销售同事的支持。这样，我们并不一定所有人员都要轮流外出办卡，而是所有人员用各种方式支持或参与到该工作中来。

　　关于可持续

　　走不远的路宁愿不走，那么什么样的路才能走远？毫无疑问，能可持续发展的路！

　　人都是有惰性的，一件事情做的久了，自然会出现疲劳状态，这就需要我们适时的去鼓励、鞭策或者有更好的方法能持续激发员工的自主积极性。大家都知道，销售在看到自己的房晚产出的时候，那种成功所带来的成就感会促使他们更加自觉努力的持续销售，那么我们是否也可以考虑为全体员工都开通入卡账号，将每天自己所办的卡入到自己的账号里，然后由文委定期向大家汇总各自的卡量及产出房晚，让每个有付出的同事都能享受到这份成就感，在这种动力的促使下，还怕这条路走不远吗？

　　当然也可以考虑一些物质和精神上的鼓励。物质上：我们可以对表现突出的员工进行奖金鼓励。精神上：除了让员工享受那份成功后的成就感之外，还可以依照每人的卡量和房晚的多少进行分星排名，为每月得星最多的员工设立“最佳销售员工奖”，进行通报表扬或其他荣誉奖励。

　　历时两天的上海站全员销售巡演结束了，李总率领的快乐营又马不停蹄的奔向武汉，他们真的很辛苦，在感动之余留给我们的还有深深的思考。

　　全员销售不是将店内的每个人都培养成专职销售员，而是人人关心销售，人人关注分店，达到“分店辛酸，人人有责”，现在的经济型酒店是属于“销售为王”的时代。

　　我们要做到的是：

　　1、 动员：全店人员的销售动员大会，将我们所听的要领和感受与全店员工分享，让所有人了解积累会员的重要性，让所有人知道分店开房率这一生命线，我们要先打好思想上的第一战，做到店长，文委为先。

　　2、 全员销售奖金和分配收入的解读：让店内员工真正明白“大家好，才是真的好”。

　　3、 日常销售培训：每周三次对分店全体人员举行会员知识培训和对客销售过程的“闭关修炼”，保证店内人员个个能说清楚如何成为7天会员，和加入7天会的好处有哪些？

　　4、 合理排班和制定计划：杜绝加班，合理的安排人员和时间，我们要建立一个长期有效的销售机制。按照5W原则，确定好“When,Where,How,Who,What”有效率有质量地，快乐地做好宣传和会员的积累。将销售的工作简单化，日常化，规范化。简单的事情重复做，放轻松，以快乐地心情去感染客户。

　　5、分析店周边市场：拿出地图，规划好哪些属于我们的一级商圈，二级商圈，和公共商圈，专注“刺猬理念”，地毯式的全员销售，清晰化的了解周边优质客户所在地，集中人员优势一举拿下属于我们的地盘。

　　6、以发展优质客户为基础，以店当月新增消费人数为销售数据，细化每一天的销售工作，进行分店内部排名机制，有奖有罚。
　　总之，我们的核心思想理念就是：发展更多优质的客户，保障分店的过夜出租率和前台售卡的提高，为分店全体员工带去更多的分配收入，尤其是全员销售奖金。

　　2010年是世界给上海的机遇，是上海给7天的机遇，我们要在世博来临前打好一场翻身战，一场突围战。

　　如果说一直以来我们一直都在做“全员销售”，那么我想我们之前的理解最多也就停留在高中生阶段，今天经过李总和苏经理的点拨与讲解，使我对“全员销售”的理解又更清晰、更深了一层。

　　将全员销售分解开理解，主要涵盖以下几点：

　　1、分店兴衰、人人有责。（与全体员工达成共识、统一目标，充分调动员工的自主参与性和工作积极性。）

　　2、不加班。（根据分店具体情况，将销售工作纳入岗位职责，合理安排好每天的工作内容）

　　3、定岗不定人。（根据具体情况避开每个班次的工作繁忙期，合理安排销售人员，确保每天至少有12小时的销售时间，）

　　4、高效、合理、可持续的进行。（走不远的路宁愿不走，全员销售只有坚持可持续的进行，才会有高效的产出）

　　关于“全员参与”与“全员出去办卡”

　　“全员销售”指的是全员参与而并非全体员工都要出去办卡，只是分工不同而已。就像抗日战争的时候，有人冲锋陷阵与敌人火拼，而有的人作为医护人员医疗伤患，我们能说驻扎营地医疗伤患的那些人对抗日战争没有贡献吗？就像商贩卖东西，有人收钱有人吆喝，我们能说收钱的人就没有参与到贩卖中来吗？就像两个人组织家庭过日子，有人在外工作挣钱，有人在家整顿家务，我们能说他们中任何一人对家庭没有贡献吗？那么我们的全员销售也是一样，有人在外宣传办卡、有人在店接待或做房，我们只是根据具体情况在合适的时间，安排更合适的人外出销售，而留在店内的同事则要承担起更多的店内事务以表示对店外销售同事的支持。这样，我们并不一定所有人员都要轮流外出办卡，而是所有人员用各种方式支持或参与到该工作中来。

　　关于可持续

　　走不远的路宁愿不走，那么什么样的路才能走远？毫无疑问，能可持续发展的路！

　　人都是有惰性的，一件事情做的久了，自然会出现疲劳状态，这就需要我们适时的去鼓励、鞭策或者有更好的方法能持续激发员工的自主积极性。大家都知道，销售在看到自己的房晚产出的时候，那种成功所带来的成就感会促使他们更加自觉努力的持续销售，那么我们是否也可以考虑为全体员工都开通入卡账号，将每天自己所办的卡入到自己的账号里，然后由文委定期向大家汇总各自的卡量及产出房晚，让每个有付出的同事都能享受到这份成就感，在这种动力的促使下，还怕这条路走不远吗？

　　当然也可以考虑一些物质和精神上的鼓励。物质上：我们可以对表现突出的员工进行奖金鼓励。精神上：除了让员工享受那份成功后的成就感之外，还可以依照每人的卡量和房晚的多少进行分星排名，为每月得星最多的员工设立“最佳销售员工奖”，进行通报表扬或其他荣誉奖励。
　　
　　以上是白天听课的时候临时产生的一些想法，还不是很成熟，有理解偏差或不可行的地方还希望大家不吝拍砖！

酒店位于吴中路吴宝路交界处，依托虹桥交通枢纽，紧靠虹桥机场、地铁九号线七宝站、高速A9、高速A20，地理位置优越，交通极为发达，让您轻易到达、便捷出行；酒店坐拥汇宝百货、星钻城、乐购、巴黎春天、家乐福等大型购物广场，七宝千年古镇近在咫尺，让您足步出户享尽游乐、美食、寻“宝”的乐趣；酒店全体员工以热情超值的服务恭迎四方宾客，为您的商务、旅行增添美好的记忆。

地址：上海市闵行区吴宝路415号（吴中路路口） 电话：021-28903866 传真：021-28903877       （您还不是我们的会员吗？赶快注册吧？）

　　来到上海陆家嘴店已经一个多星期了,说真的,刚来的第一天就想过要放弃,觉得这好像不是我想要要得生活,前几天觉得每天都好累,好累.每天都跟着大姐一起学着做房间卫生,枯燥而且无味,这让我觉得,其实军训还是挺轻松的.
　　
　　自己和自己做了好大的思想斗争,最后还是觉得既来之则安之,从最基层做起,也是对我的一种磨练,也是熟悉公司业务的一个毕竟过程.在西南航空公司,连机长都要给旅客提行李,在7天,连店长也要会做客房,我还有什么理由不好好干呢.经过两天强烈的思想斗争后,自己把自己说服,留下吧,坚持就是胜利.”先苦后甜”,师傅总是这样对我说.现在就应该让自己累一些,让日志充实一些,年轻不应该就是这样的吗?
　　
　　慢慢的,我觉得其实这里很好,客房的大姐们都特别的亲切,每到中午就分享着自己的做的可口饭菜;在你做不完房间的时候也会主动帮你撤布草,铺床;在你想放弃的时候,也总会鼓励着你.在这里,没有等级的区别,好像除了店长,其他的全是员工,没有中层管理,只是在开会的时候我才能看出来,噢.这个是店助.因为平时生活中大家都有说有笑,没有任何的架子,没有任何的代沟,好像我们就是朋友一样.看着这里的销售,每天晚上开会,员工和销售经理互相商量着今天的一切,其间互相开着对方的玩笑,直到后来我才知道,那个看上去和我差不多大小的是销售经理.正是因为这样,我坚定了自己留下来的决心,这是一个让人成长的氛围.

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　　上海的世博会能让中国旅游业走出因经济衰退造成的停滞不前状况吗？


　　中国政府希望这次举世瞩目的世博会能够吸引7000万的游客访客人数将超过历史上任何一届世博会。这个即将在2010年5月-10月举行的盛会预期将主要吸引中国游客。


　　Piper Jaffray的分析师Mike Olson说：“世博会必然会在上海地区产生大量的酒店需求。”他说，由于中国旅客去上海时需要中途停留在其它地方，因此中国其它地方的酒店也可能受益。


　　分析家预期，去年奥运会带来的酒店建设热潮和世博会旅客的大量涌入将给如携程、艺龙等在线旅游公司注入活力。预订中国酒店客房的在线酒店预订服务公司Priceline所控制的Agoda也提供中国酒店的在线预订服务，他们或许也可以提升预订量。


　　携程增持如家股份


　　另一个受益方将是中国的酒店业。一些分析家说，当携程5月斥资5000万美元增加其在2008年获得2.58亿美元销售额的中国领先经济性连锁酒店---如家快捷酒店的股份后，携程的股价成功地实现了反弹。这笔交易使携程的股价上涨9.52个百分点。

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上海7天连锁酒店延安中路店是目前7天300家分店中最豪华，最高档，最有品位的一家分店，地理位置处于市中心静安区，是上海7天分店中唯一一家处于市中心的分店。位于延安中路和茂名北路交汇处，从延安高架石门一路和茂名南路下即到，周边的市场资源及其丰富，交通十分便利： ①酒店门前的延安路高架往东至人民广场﹑南京路步行街﹑上海外滩﹑城隍庙及陆家嘴仅十余分钟，打的起步价左右，1号线陕西南路地铁站，2号线南京西路地铁站各位于酒店北﹑南两端。 ②往西可达虹桥经济开发区﹑虹桥机场，古北新区，15分钟的车程可直接到达上海火车站，并于延安路上著名的展览中心仅隔百米。 ③在酒店的北端300米范围内包含有百年古寺：静安寺，步行10分钟至静安寺航运中心可乘坐机场巴士至浦东国际机场和虹桥国际机场，同时在南京西路上还拥有世界著名时尚品牌的百货商厦﹑恒隆广场﹑久光百货﹑中信泰富和梅陇镇伊势州商厦。是华东区赴国外出国留学签证处的最近酒店之一。 ④酒店南端的淮海路商业街拥有知名品牌百货：巴黎春天和百盛购物商厦，离国际化时尚购物休闲区新天地仅十分钟左右车程。 ⑤酒店周围世界各地餐饮及铜仁路酒吧一条街更是上海著名一道风景线，步行10分钟即到吴江路小吃休闲街。 ⑥酒店内部硬件设施绝对的性价比高，高级液晶电视，高级早餐厅，豪华的装修风格，都是您的最佳商务休闲所选。上海延安路店可谓是衣﹑食﹑住﹑行﹑游﹑购的极佳之所。住过绝不后悔！

地址：上海市静安区延安中路802号 电话：021-62173737 传真：021-52281058         （您还不是我们的会员吗？赶快注册吧？）

地理位置	距离 公交车站 步行50米. 火车站 距离火车站3.7公里,打车17元. 飞机场 1、距离虹桥机场15分钟车程，门口直接上高架，打的28元；2、步行10分钟至静安寺机场航站楼，40分钟到达. 地铁站 步行10分钟即300米. 到店方法 公交车站 01路线，925路，到延安中路陕西北路站下，步行300米. 火车站 延安中路石门一路站乘公交104路，地铁2号线，火车站站下，步行100米. 飞机场 打的到虹桥机场15分钟，28元. 地铁站 地铁2号线南京西路站下，四号出口，步行300米.