目前7天连锁酒店强势进驻北京,上海,广州,深圳,武汉,成都,长沙,重庆,西安,贵阳,南宁,天津,呼和浩特,济南, 长春,南京,无锡,苏州,杭州,福州,南昌,东莞,佛山,合肥,沈阳,珠海等30多个城市,强力推出77元的超值大床房体验哦!
- 选择城市
Apr
8
快乐营一行，给重庆
带来了新的激情，原本沉浸在重庆第一大经济型酒店的自我陶醉中，为我们已经达到的95%开房率而不思进取，殊需要知我们引以为豪的开房率背后隐藏着这么多危险:整个重庆的会员入住率才76%,分店的会员入率才75.4%。这与我们七天发展的会员制是相悖的，会员曾经带给我们整个七天飞速的发展，短短的五年发展到400家店，而且开房率一直是我们最为自豪的依据。但是危险的信号在慢慢呈现，如果哪一天如X在重庆的分店数量超过七天，如果他们也猛烈的宣传一把，那我们还拿什么和他们抗衡呢？所以我们要趁现在，好好的珍惜我们还是第一的时机，让其它品牌无插足的机会。到底如何才能做到呢？
首先，我们要弄清楚我们需要做什么！(1)最大限度的发展优质会员，形成市场教育的厚实基础。这个就像是“巧妇难以无米之炊”，我们必须得把能够被引导的客户而且有需求的发展越多越好，这样我们开发的产品才有被教育的对象。不然就好像开了个学校，没有学生来念书，多么可悲的事情啊！（2）高知名度宣传，形成对客户需求的强势引导。就像我们自己去电脑城买电脑一样，商铺一眼看不到头，我们去买的时候会对比哪些东西呢？货比三家，其实我们也不是很懂，主要是看能被谁忽悠住，听着像那么回事，毕竟我们大部分人不是专家，只是有买电脑的需求并且刚刚好有那个消费能力。我们的产品其实也差不多，消费者没有几个是专家，不会看一眼房间就真的知道哪个品牌的好，哪个品牌的差，关键还是需要我们的引导。
其次，到底如何做呢？最开始在我概念里面，发展会员是大量发展并没有抓住优质2个字。因为我之前认为寻找优质会员就好像是在大海里面捞针，可遇不可求，如果这样还不如就拿办理会员卡来扩大分店的知名度，毕竟会员卡比单张的存活寿命要长很多，而且只要锁定一定的年龄群体发的会员卡或多或少总会有消费的，而且容易在这个群体当中很快传播开分店的品牌。但是我也忽略了毕竟我们是一个企业，资金是有限的。就像是一个母亲生了10个孩子，都要吃奶，母亲的奶肯定是不够的。自己做销售员的时候也是每天按时去取卡，取完卡每天按时交任务，第二天继续如此.在广州的时候，听同事们说了一个故事：有一哥们出去办卡，那天一共带了30张卡出去，下午4点多钟的时候就只有最后一张了，但是这张卡怎么也“送”不出去，最后走到皮革市场，好说歹说终于搞定了一个皮革市场的信货员。但是就在这哥们卡拿出手让小姑娘写单子的时候，他犹豫了一下，最后问了一句：“姑娘，你真的不会消费，只是拿我没有办法了才办的吗？”“是的！”小姑娘答案很肯定。最后这哥们卡收了回来：“也许你拿这张卡真的没用，要不下次再给你送吧!”，这哥们最后还是冲进了另外一幢写字楼，虽然很晚才下班，但他却每次都很高兴的给我们分享他的这个故事。这哥们也一直是我们这帮销售员里面的偶像，当然包括他的销售业绩。
到底如何我们才能发展优质会员呢？李总给我们一个提示，做好"惜卡"，可是如何才能做到“惜卡”呢？我也带着疑问咨询了李总，李总给了我一个非常有蕴意的答案：“能做到自己惜卡，那么就可以了！”我们需要把每一张卡都当成自己的最后一张卡，不管是分配会员卡的还是办理会员卡的。我们可以通过以下三个手段做到惜卡：(1)找准合适的人。并不是每个人都把自己裹得严严实实的，我们完全可以从长期摸索的经验当中分析出到底是不是有消费能力的人，是不是有需求住酒店的人！当然如果我们掌握一定的经验，我们就知道牙膏可以推销给所有的人，而纹胸只适合推销给女性，而如果能把女性的年龄再细化一下，那我们的市场定位会更加准确。这些经验都是我们需要实践才能掌握的，所以我们一定要敢于走出第一步，一定要让大伙出去实践一下，掌握常识经验。(2)我们需要饱合的工作量。我们发出去的每一张卡不是送到会员手上就完成了，我们还需要对客人进行产品教育，确认是否对我们的品牌、产品理念认可，而且确实是有消费能力而且有消费需求的。(3)弄清会员的价值取向。要了解客户成为会员的动机到底是什么，如果发展的会员的价值取向能够对七天长期的发展有支持，那么这样的会员会对我们的经营有长期的支撑作用，但是仅仅是为了享受特有的优惠(只为了住一次77元的大床房，用了以后再也不住了)，如果我们的会员卡送给这样的会员相当于比没有开发会员还要亏本。这种会员的消费持久率是相当低的。
那如何对客户的需求进行引导？进行高知名度宣传，把自己的门面无限扩大！我们为什么强调全员销售呢？因为各个岗都有自己的专业知识是足够可以忽悠到并不专业的其它人的：客房大姐能够清晰展现我们出售的每一间房是如何全心全意的；维修大哥能够为我们展现为了保证客人的睡眠、淋浴而付出的努力；前台的帅哥、美女能够清晰为我们阐述会员能够得到帐面优惠。这些就好像是卖电脑的给我们介绍电脑的各个组成部分是如何优秀，让我们听得云里雾里，然后就被说服了。
最后我们如何展开我们的全员销售？一、分店满编是全员销售的前提，所以文委一配合、协助店长做好日常的招聘工作，保证在人手充足的情况下大家能在正常的工作时限之内从事销售工作；二、出发前一定要有培训，虽然我们不一定专业，但是我们可以相互讨论、相互分享各自在实际销售工作中的经验与难题，大家一起在模拟场景中搞定一些烦人的问题；三、一定要有合理的商圈划分，不要让大家做无用功。
带来了新的激情，原本沉浸在重庆第一大的自我陶醉中，为我们已经达到的95%开房率而不思进取，殊需要知我们引以为豪的开房率背后隐藏着这么多危险:整个重庆的会员入住率才76%,分店的会员入率才75.4%。这与我们七天发展的会员制是相悖的，会员曾经带给我们整个七天飞速的发展，短短的五年发展到400家店，而且开房率一直是我们最为自豪的依据。但是危险的信号在慢慢呈现，如果哪一天如X在重庆的分店数量超过七天，如果他们也猛烈的宣传一把，那我们还拿什么和他们抗衡呢？所以我们要趁现在，好好的珍惜我们还是第一的时机，让其它品牌无插足的机会。到底如何才能做到呢？首先，我们要弄清楚我们需要做什么！(1)最大限度的发展优质会员，形成市场教育的厚实基础。这个就像是“巧妇难以无米之炊”，我们必须得把能够被引导的客户而且有需求的发展越多越好，这样我们开发的产品才有被教育的对象。不然就好像开了个学校，没有学生来念书，多么可悲的事情啊！（2）高知名度宣传，形成对客户需求的强势引导。就像我们自己去电脑城买电脑一样，商铺一眼看不到头，我们去买的时候会对比哪些东西呢？货比三家，其实我们也不是很懂，主要是看能被谁忽悠住，听着像那么回事，毕竟我们大部分人不是专家，只是有买电脑的需求并且刚刚好有那个消费能力。我们的产品其实也差不多，消费者没有几个是专家，不会看一眼房间就真的知道哪个品牌的好，哪个品牌的差，关键还是需要我们的引导。
其次，到底如何做呢？最开始在我概念里面，发展会员是大量发展并没有抓住优质2个字。因为我之前认为寻找优质会员就好像是在大海里面捞针，可遇不可求，如果这样还不如就拿办理会员卡来扩大分店的知名度，毕竟会员卡比单张的存活寿命要长很多，而且只要锁定一定的年龄群体发的会员卡或多或少总会有消费的，而且容易在这个群体当中很快传播开分店的品牌。但是我也忽略了毕竟我们是一个企业，资金是有限的。就像是一个母亲生了10个孩子，都要吃奶，母亲的奶肯定是不够的。自己做销售员的时候也是每天按时去取卡，取完卡每天按时交任务，第二天继续如此.在
的时候，听同事们说了一个故事：有一哥们出去办卡，那天一共带了30张卡出去，下午4点多钟的时候就只有最后一张了，但是这张卡怎么也“送”不出去，最后走到皮革市场，好说歹说终于搞定了一个皮革市场的信货员。但是就在这哥们卡拿出手让小姑娘写单子的时候，他犹豫了一下，最后问了一句：“姑娘，你真的不会消费，只是拿我没有办法了才办的吗？”“是的！”小姑娘答案很肯定。最后这哥们卡收了回来：“也许你拿这张卡真的没用，要不下次再给你送吧!”，这哥们最后还是冲进了另外一幢写字楼，虽然很晚才下班，但他却每次都很高兴的给我们分享他的这个故事。这哥们也一直是我们这帮销售员里面的偶像，当然包括他的销售业绩。到底如何我们才能发展优质会员呢？李总给我们一个提示，做好"惜卡"，可是如何才能做到“惜卡”呢？我也带着疑问咨询了李总，李总给了我一个非常有蕴意的答案：“能做到自己惜卡，那么就可以了！”我们需要把每一张卡都当成自己的最后一张卡，不管是分配会员卡的还是办理会员卡的。我们可以通过以下三个手段做到惜卡：(1)找准合适的人。并不是每个人都把自己裹得严严实实的，我们完全可以从长期摸索的经验当中分析出到底是不是有消费能力的人，是不是有需求住酒店的人！当然如果我们掌握一定的经验，我们就知道牙膏可以推销给所有的人，而纹胸只适合推销给女性，而如果能把女性的年龄再细化一下，那我们的市场定位会更加准确。这些经验都是我们需要实践才能掌握的，所以我们一定要敢于走出第一步，一定要让大伙出去实践一下，掌握常识经验。(2)我们需要饱合的工作量。我们发出去的每一张卡不是送到会员手上就完成了，我们还需要对客人进行产品教育，确认是否对我们的品牌、产品理念认可，而且确实是有消费能力而且有消费需求的。(3)弄清会员的价值取向。要了解客户成为会员的动机到底是什么，如果发展的会员的价值取向能够对七天长期的发展有支持，那么这样的会员会对我们的经营有长期的支撑作用，但是仅仅是为了享受特有的优惠(只为了住一次77元的
，用了以后再也不住了)，如果我们的会员卡送给这样的会员相当于比没有开发会员还要亏本。这种会员的消费持久率是相当低的。那如何对客户的需求进行引导？进行高知名度宣传，把自己的门面无限扩大！我们为什么强调
呢？因为各个岗都有自己的专业知识是足够可以忽悠到并不专业的其它人的：客房大姐能够清晰展现我们出售的每一间房是如何全心全意的；维修大哥能够为我们展现为了保证客人的睡眠、淋浴而付出的努力；前台的帅哥、美女能够清晰为我们阐述会员能够得到帐面优惠。这些就好像是卖电脑的给我们介绍电脑的各个组成部分是如何优秀，让我们听得云里雾里，然后就被说服了。最后我们如何展开我们的全员销售？一、分店满编是全员销售的前提，所以文委一配合、协助店长做好日常的招聘工作，保证在人手充足的情况下大家能在正常的工作时限之内从事销售工作；二、出发前一定要有培训，虽然我们不一定专业，但是我们可以相互讨论、相互分享各自在实际销售工作中的经验与难题，大家一起在模拟场景中搞定一些烦人的问题；三、一定要有合理的商圈划分，不要让大家做无用功。
Apr
5
经历了2天全员销售的培训以及武汉文委精彩的分享以后，在热血沸腾之后，更明确了应该正确前行的道路。分店的开房率，大部分人默认为只和驻店销售有关，却忘记了“分店兴衰，人人有责”的真谛。
培训结束后，首先做的，是组织大家去理解“全员营销”四个字，只有理解的更深入、更透彻，全员营销，我们才能做得更好。理解之后，如何去做，就需要合理的排班了，怎样让大家在既不影响工作，也不增加负担的情况下，做好全员营销，才是我们的目的所在。我们要合理的运用好各岗位的时间，在此期间，需要每位同事的配合，同时合理的划分商圈，有效的运用第一板斧和第二板斧，才是我们打好这场持久战的根本所在。同时，如何和客户交流，模拟练习会成为我们和客人沟通前的有效工具，如何抓住有消费实力的忠实客户，并且要重复不断的跟进潜在客户，推广我们的品牌，使我们成为客户心目中的首选！
明确工作职责，工作方案之后，奖励方案更是让我们热情澎湃，重庆有着我一帮敢于拼搏的7天人，我们将会齐心协力，将这一次全员营销的模式推向另一个高峰！解中，雄起！重庆，雄起！7天，雄起！
的培训以及文委精彩的分享以后，在热血沸腾之后，更明确了应该正确前行的道路。分店的开房率，大部分人默认为只和驻店销售有关，却忘记了“分店兴衰，人人有责”的真谛。培训结束后，首先做的，是组织大家去理解“全员营销”四个字，只有理解的更深入、更透彻，全员营销，我们才能做得更好。理解之后，如何去做，就需要合理的排班了，怎样让大家在既不影响工作，也不增加负担的情况下，做好全员营销，才是我们的目的所在。我们要合理的运用好各岗位的时间，在此期间，需要每位同事的配合，同时合理的划分商圈，有效的运用第一板斧和第二板斧，才是我们打好这场持久战的根本所在。同时，如何和客户交流，模拟练习会成为我们和客人沟通前的有效工具，如何抓住有消费实力的忠实客户，并且要重复不断的跟进潜在客户，推广我们的品牌，使我们成为客户心目中的首选！
明确工作职责，工作方案之后，奖励方案更是让我们热情澎湃，
有着我一帮敢于拼搏的7天人，我们将会齐心协力，将这一次全员营销的模式推向另一个高峰！解中，雄起！重庆，雄起！7天，雄起！
Apr
5
区域的培训会议已经结束了，通过各位领导的讲解和文委的分享，大家都从最初的懵懂，逐渐变得清晰，仿佛一条明亮的大路横在眼前。全员销售已经成为酒店全体员工工作的出发点和立足点.我们应该要把销售变成我们工作中的一部分，形成和习惯利用各个岗位的空暇时间做销售，有效的结合分店地理，商圈和周边消费习惯制定出合理的销售排班。全员销售是一项长期事业，分店开房率和会员积累，都是我们共同承担的责任和任务，跟我们分店业绩息息相关，全员销售的奖励方案也在激励着我们，相信付出总会有回报。
我们要相信销售其实很简单，只要我们用轻松的心态来做销售，我们的团队是敢打敢赢的，我们只有齐心协力做销售，才能共同托起酒店永远的辉煌，相信我们一定会成功。
Apr
5
站培训在经过两天的紧密进行下已经落下帷幕。经过为期两天的培训让我对全员销售这一全新的营销模式有了一个全新的认识。全员销售，顾名思义就是全员一起参与销售。经过两天的培训让我理解到对一项事不能只从字面上去理解，因为那是肤浅的。我们应该结合实际，进行分析，然后再根据得出的结论进行相对应的操作。那样我们做事就能做到事半功倍了。全员销售也是一样。
全员销售这是一个长期持续的销售方式，所以我们首先得让全体员工明白这一方针，我们做的只是销售，用合理的时间做到更好的销售。并在一定的磨合期后让员工能自觉而有效地进行，达成一个全员销售的共识。这时候我们的心态显得尤其重要。这是基于“信托责任”引导出来的全员销售。然后分析客户的需求，收集信息。明确自己的核心任务即包装及推广酒店信息。然后找对自己市场，划分自己的有效商圈，进而层层开发。这个时候我们就得把李总“销售三板斧”运用起来，并让其风声水起。三板斧之第一板积累优质会员，这是一个重要的环节，因为这是我们销售的基础，只有不断地发展更多的优质会员，我们的销售才算得上是有意义的销售。第二板斧品牌的高知名度，在我们不断地派单的过程中，无形中增加大家对七天品牌对分店的印象。
这前两板斧是相辅相成的，而我们在操作这两板斧的同时也得对人群进行分析，因为我们不做无用功，我们要把最好的七天产品给有需求的客户。那样则可以做到最大化地物尽其用。第三板斧则是对优质客户持续的开发。最后由这三板斧形成高开知名度，高开房率。这是一个持续反复的过程，相信我们重庆的七天人能把这样的一个全新的销售方式发挥到又一个高峰。
Mar
17
| 较场口店位于西部最大的商业中心——CBD的核心；酒店毗邻较场口轻轨总站步行只需3分钟。步行8分钟到达解放碑中心广场，该商圈周边500米以内汇集了多家知名品牌百货大楼及数码广场，如太平洋、新世纪、重百百货等还有重庆书城、重医附二院；八一路好吃一条街，让您享尽各种美食，更是重庆美女聚集之地让人留连忘返。大型的休闲娱乐场所，如钱柜、麦克风KTV、得意酒吧不夜城、环艺影院近在咫尺；万意装饰批发城、古玩城，就在酒店隔壁，交通十分便利，配套齐全，是您出行购物旅游和出差的最佳选择；欢迎您来到美丽的山城——雾都，重庆较场口店全体棒棒军欢迎您的光临！ |
| 地址：重庆市渝中区中兴路112号 电话：023-63804488 传真：023-63815768 (您还不是我们的会员吗？赶快免费注册吧！) |
 |  |  |
| 地理位置 |
|
| 配套设施 |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
大堂上网机
可否接待外宾
Jul
17
进入2009年，金融危机影响尚未见底，甚至逐渐扩至实体经济。酒店业入住率下降、供大于求、减价揽客等不利消息亦不绝于耳。然而，大部分重庆酒店业人士却表示其经营状况良好，有的酒店还表现出稳步增长的迹象。究竟是什么让重庆酒店业在这场寒流中坚守住了自己的阵地？
立足本地 把稳客源是底牌
“客房收入是酒店的主要收入来源。”重庆金科大酒店副总经理张云说。“重庆酒店的外地客源相对较少，因此，与依靠外地客源的酒店和国际品牌酒店不同，在这次金融危机中我们受到的影响并不大，现在酒店客房入住率仍然保持在90%左右。”
重庆的其他酒店负责人也表示了同样的观点。依托本地市场，明确客源定位是重庆酒店业在这次金融危机中处变不惊的底牌。在他们看来，重庆市场良好的基本面一直没有改变。国贸豪生大酒店传讯部主任李晓琴说：“大型会议、国际会议的减少对于酒店的经营影响不大，因为客户群多在本地和国内。”
金融危机也凸显了酒店业的种种矛盾，如投资过剩造成供大于求，经济型酒店异军突起，让高档酒店措手不及等。对此，重庆的酒店业表现出不惧挑战的自信。
重庆大世界酒店市场部经理管渝贫认为，由于重庆总体情况不错，不同类型的酒店发展稳定。而经济型酒店与高档酒店的定位也不同，高档酒店在硬件和软件上有自身优势。如今重庆大世界正在酒店设施上下功夫，包括翻新酒店中餐厅等，他们自信有实力去面对新挑战。
源头活水 旅游业有力支撑
相对于北京、上海、广州等城市而言，重庆每年承办大型会议次数较少，这使得重庆酒店业的客源主要依靠于本地和外地差旅客人。而2009年重庆的旅游业逆势飘红，也为重庆酒店业站稳阵脚提供了有力的支持。
笔者从重庆市旅游局获悉，今年1至4月，全市共接待海内外游客3837.05万人次，实现旅游总收入218.27万元，同比增长20.24%和20.92%。大幅增长的游客人数为重庆酒店业提供了充足的客源保证。
“作为一家在2007年才开业的新酒店，我们的经营受到金融危机影响并不大，客房、餐饮方面都保持了平稳的发展。”国贸豪生大酒店李晓琴说。
重庆旅游的持续发展更为酒店业提振了信心。在本月召开的西部旅游产业博览会期间，重庆四星级以上酒店平均入住率达到97%。同时，在西旅会上，重庆旅游招商签约项目达564亿元，这对于包括酒店业在内的重庆旅游业来说无疑是一个让人振奋的信
号。
酒店业人士却表示其经营状况良好，有的酒店还表现出稳步增长的迹象。究竟是什么让重庆酒店业在这场寒流中坚守住了自己的阵地？立足本地 把稳客源是底牌
“客房收入是酒店的主要收入来源。”重庆金科大酒店副总经理张云说。“重庆酒店的外地客源相对较少，因此，与依靠外地客源的酒店和国际品牌酒店不同，在这次金融危机中我们受到的影响并不大，现在酒店客房入住率仍然保持在90%左右。”
重庆的其他酒店负责人也表示了同样的观点。依托本地市场，明确客源定位是重庆酒店业在这次金融危机中处变不惊的底牌。在他们看来，重庆市场良好的基本面一直没有改变。国贸豪生大酒店传讯部主任李晓琴说：“大型会议、国际会议的减少对于酒店的经营影响不大，因为客户群多在本地和国内。”
金融危机也凸显了酒店业的种种矛盾，如投资过剩造成供大于求，
异军突起，让高档酒店措手不及等。对此，重庆的酒店业表现出不惧挑战的自信。重庆大世界酒店市场部经理管渝贫认为，由于重庆总体情况不错，不同类型的酒店发展稳定。而经济型酒店与高档酒店的定位也不同，高档酒店在硬件和软件上有自身优势。如今重庆大世界正在酒店设施上下功夫，包括翻新酒店中餐厅等，他们自信有实力去面对新挑战。
源头活水 旅游业有力支撑
相对于
、、等城市而言，重庆每年承办大型会议次数较少，这使得重庆酒店业的客源主要依靠于本地和外地差旅客人。而2009年重庆的旅游业逆势飘红，也为重庆酒店业站稳阵脚提供了有力的支持。笔者从重庆市旅游局获悉，今年1至4月，全市共接待海内外游客3837.05万人次，实现旅游总收入218.27万元，同比增长20.24%和20.92%。大幅增长的游客人数为重庆酒店业提供了充足的客源保证。
“作为一家在2007年才开业的新酒店，我们的经营受到金融危机影响并不大，客房、餐饮方面都保持了平稳的发展。”国贸豪生大酒店李晓琴说。
重庆旅游的持续发展更为酒店业提振了信心。在本月召开的西部旅游产业博览会期间，重庆四星级以上酒店平均入住率达到97%。同时，在西旅会上，重庆旅游招商签约项目达564亿元，这对于包括酒店业在内的重庆旅游业来说无疑是一个让人振奋的信
号。
Jun
4
| 大礼堂店位于标志性建筑—市人民大礼堂旁，酒店交通非常便利，自备有免费停车场，距机场大巴上清寺站300米，步行5分钟即到 （是目前重庆距离机场大巴站最近的分店之一），乘轻轨5分钟即到解放碑步行街，8分钟的车程便可到达重庆朝天门港口，2分钟可直接到达重庆菜园坝火车站；步行100米可到人民大礼堂和三峡博物馆，毗邻巴蜀中学、市委、市府地处重庆市政治、文化中心，更是重庆夜景最精彩的核心地段！酒店周边凝聚着浓厚的巴渝历史文化，古玩、餐饮、超市、银行等娱乐服务设施云集于此.闲暇之余，悠然观赏古玩字画，品尝德荘火锅、西部特色烧烤，或者漫步于人于民广场，观赏炫丽的重庆夜景。 酒店宽敞，舒适，采光俱佳！实为出差、旅游来渝的最佳选择。 |
| 地址：重庆市渝中区学田湾正街49号重百超市旁 电话：023-63859588 传真：023-63853377 （您还不是我们的会员吗？赶快注册吧？） |
| 离机场距离：20公里 离火车站距离：离 火车站距离：12公里离北京火车西站距离：15公里 |
 |  |  |
| 特别提示 | 周边旅游景点：重庆市大礼堂、三峡博物馆 |
| 地理位置 |
|
| 配套设施 |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dec
10
大礼堂店位于气势雄伟，金碧辉煌的标志性建筑—市人民大礼堂旁，紧靠市委、市府，地处重庆市政治、文化中心，更是重庆夜景最精彩的核心地段。步行100米即到人民大礼堂和三峡博物馆，感受巴渝历史和文化。周边古玩、餐饮、超市、银行等娱乐、服务设施云集于此，闲暇之余，悠然观赏古玩字画，品尝德荘火锅、西部特色烧烤，或者漫步于人于民广场，观赏炫丽的重庆夜景。重庆大礼堂店房价
分页： 1/5 
