目前7天连锁酒店强势进驻北京,上海,广州,深圳,武汉,成都,长沙,重庆,西安,贵阳,南宁,天津,呼和浩特,济南, 长春,南京,无锡,苏州,杭州,福州,南昌,东莞,佛山,合肥,沈阳,珠海等30多个城市,强力推出77元的超值大床房体验哦!
- 选择城市
Mar
19
7天的又一次变革，又一次永载于7天历史上的'“光荣革命”，这一切将有我们来完成和见证！
当“全员销售
全国巡演”还没有来到上海之前，大家对全员销售还是从字面上去解读的，因为上海每家店都在做全员销售，始终没有放弃，但结果却很差强人意，通过李总的解读，使我们真正意义上了解全员销售的概念，这时我们才茅塞顿开，原来我们还处在小学生阶段。只是盲目的在做宣传，根本没有把合适的人放到合适的位置上去做合适的事，结果耽误了时间，浪费了人才，贻误了战机，这一点我们做的很惭愧。
随着“店兴我荣，店衰我耻”的观点，在工作当中正在深入到每位同事的心中，我们真的有敢于要为我们为之奉献的门店，来贡献我们的力量。
如何实现“全员销售”，如何开展“全员销售”，如何持续“全员销售”是我们以后分店文委所要考虑的最根本的东西。这是公司给予我们的信托责任，所以我们要不辜负这份责任，要用我们所学所看所了解的文化知识和行动来推动这次“全员销售”。
“授之以鱼不如授之以渔”的典故我们都懂，有一项别人羡慕的“技术”，才是我们值得炫耀的资本。我们存在这个社会上最根本的任务就是自我推销，推销自己给老师、给朋友、给社会。既然现在公司给我们这样一个重新展现自我风采舞台的时候，所以我们要演绎的更加美轮美奂。
新事物的产生必然导致旧事物的“消亡”，新的政策的推出肯定会有各种不理想的结果出现，因为谁也不知道会出现哪些错误，唯有用时间用行动去检验，所以这次“全员销售”如何能在分店当中认真贯彻执行持续，这就要我们文委平时要用心去看，以结果为导向，让那些更合适的人去做更合适的事，实现人力资源的最大化。
非常感谢李总、苏经理以及潘总和公司总部各位领导，能百忙之中抽出时间来到上海，给我们这些快要干枯的麦苗注入甘露，使我们我们又重新焕发了生机，点燃了心中的那团火。
我们要做狼，更要做一只饿狼，只有饿狼才叫的最响、拼杀的最凶最厉害！
我们绝不辜负总部领导对上海区域的这份心，我们一定要用实际行动和最好的数字来回报公司，横下决心来打好打漂亮这场没有硝烟的战争！！！
当“
全国巡演”还没有来到之前，大家对全员销售还是从字面上去解读的，因为上海每家店都在做全员销售，始终没有放弃，但结果却很差强人意，通过李总的解读，使我们真正意义上了解全员销售的概念，这时我们才茅塞顿开，原来我们还处在小学生阶段。只是盲目的在做宣传，根本没有把合适的人放到合适的位置上去做合适的事，结果耽误了时间，浪费了人才，贻误了战机，这一点我们做的很惭愧。随着“店兴我荣，店衰我耻”的观点，在工作当中正在深入到每位同事的心中，我们真的有敢于要为我们为之奉献的门店，来贡献我们的力量。
如何实现“全员销售”，如何开展“全员销售”，如何持续“全员销售”是我们以后分店文委所要考虑的最根本的东西。这是公司给予我们的信托责任，所以我们要不辜负这份责任，要用我们所学所看所了解的文化知识和行动来推动这次“全员销售”。
“授之以鱼不如授之以渔”的典故我们都懂，有一项别人羡慕的“技术”，才是我们值得炫耀的资本。我们存在这个社会上最根本的任务就是自我推销，推销自己给老师、给朋友、给社会。既然现在公司给我们这样一个重新展现自我风采舞台的时候，所以我们要演绎的更加美轮美奂。
新事物的产生必然导致旧事物的“消亡”，新的政策的推出肯定会有各种不理想的结果出现，因为谁也不知道会出现哪些错误，唯有用时间用行动去检验，所以这次“全员销售”如何能在分店当中认真贯彻执行持续，这就要我们文委平时要用心去看，以结果为导向，让那些更合适的人去做更合适的事，实现人力资源的最大化。
非常感谢李总、苏经理以及潘总和公司总部各位领导，能百忙之中抽出时间来到上海，给我们这些快要干枯的麦苗注入甘露，使我们我们又重新焕发了生机，点燃了心中的那团火。
我们要做狼，更要做一只饿狼，只有饿狼才叫的最响、拼杀的最凶最厉害！
我们绝不辜负总部领导对上海区域的这份心，我们一定要用实际行动和最好的数字来回报公司，横下决心来打好打漂亮这场没有硝烟的战争！！！
Mar
18
2009年6月10日，7天会发起题为"积聚爱心，分享快乐"的，由7天会和7天会员捐献积分建设希望小学的爱心行动。7天会与云南省青基会签署了协议，将援建云南腾冲芒棒乡老桥头村"7天彩虹希望小学"，目标为筹集足够的积分为孩子们重建一所新学校，建立书库，购买学习用品并添置教学仪器。
老桥头村小学现有131名学生和8名教师，学生均来自方圆32平方公里的山区，其中约有120名学生住校，旧校舍建设于1952年，现已经历了57年的历史，教学即住宿环境恶劣，校舍以土木结构建造，且处于半山坡之上，有山体滑坡的迹象，属于D级高危房。
因此，7天会联合7会员捐献积分对新校舍进行建设，新校舍选址在地势平坦之处，远离滑坡危险，且为混凝土框架结构，坚固耐用，为山区孩子的教育和未来提供强大的保护。
截止2009年9月，新校舍主体框架已经完工，目前在进行外墙和内部的装修等工作，宿舍的改造也在同期进行中，预计2010年3月将正式投入使用。
Mar
18
如果说一直以来我们一直都在做“全员销售”，那么我想我们之前的理解最多也就停留在高中生阶段，今天经过李总和苏经理的点拨与讲解，使我对“全员销售”的理解又更清晰、更深了一层。
将全员销售分解开理解，主要涵盖以下几点：
1、分店兴衰、人人有责。（与全体员工达成共识、统一目标，充分调动员工的自主参与性和工作积极性。）
2、不加班。（根据分店具体情况，将销售工作纳入岗位职责，合理安排好每天的工作内容）
3、定岗不定人。（根据具体情况避开每个班次的工作繁忙期，合理安排销售人员，确保每天至少有12小时的销售时间，）
4、高效、合理、可持续的进行。（走不远的路宁愿不走，全员销售只有坚持可持续的进行，才会有高效的产出）
关于“全员参与”与“全员出去办卡”
“全员销售”指的是全员参与而并非全体员工都要出去办卡，只是分工不同而已。就像抗日战争的时候，有人冲锋陷阵与敌人火拼，而有的人作为医护人员医疗伤患，我们能说驻扎营地医疗伤患的那些人对抗日战争没有贡献吗？就像商贩卖东西，有人收钱有人吆喝，我们能说收钱的人就没有参与到贩卖中来吗？就像两个人组织家庭过日子，有人在外工作挣钱，有人在家整顿家务，我们能说他们中任何一人对家庭没有贡献吗？那么我们的全员销售也是一样，有人在外宣传办卡、有人在店接待或做房，我们只是根据具体情况在合适的时间，安排更合适的人外出销售，而留在店内的同事则要承担起更多的店内事务以表示对店外销售同事的支持。这样，我们并不一定所有人员都要轮流外出办卡，而是所有人员用各种方式支持或参与到该工作中来。
关于可持续
走不远的路宁愿不走，那么什么样的路才能走远？毫无疑问，能可持续发展的路！
人都是有惰性的，一件事情做的久了，自然会出现疲劳状态，这就需要我们适时的去鼓励、鞭策或者有更好的方法能持续激发员工的自主积极性。大家都知道，销售在看到自己的房晚产出的时候，那种成功所带来的成就感会促使他们更加自觉努力的持续销售，那么我们是否也可以考虑为全体员工都开通入卡账号，将每天自己所办的卡入到自己的账号里，然后由文委定期向大家汇总各自的卡量及产出房晚，让每个有付出的同事都能享受到这份成就感，在这种动力的促使下，还怕这条路走不远吗？
当然也可以考虑一些物质和精神上的鼓励。物质上：我们可以对表现突出的员工进行奖金鼓励。精神上：除了让员工享受那份成功后的成就感之外，还可以依照每人的卡量和房晚的多少进行分星排名，为每月得星最多的员工设立“最佳销售员工奖”，进行通报表扬或其他荣誉奖励。
以上是白天听课的时候临时产生的一些想法，还不是很成熟，有理解偏差或不可行的地方还希望大家不吝拍砖！
”，那么我想我们之前的理解最多也就停留在高中生阶段，今天经过李总和苏经理的点拨与讲解，使我对“全员销售”的理解又更清晰、更深了一层。将全员销售分解开理解，主要涵盖以下几点：
1、分店兴衰、人人有责。（与全体员工达成共识、统一目标，充分调动员工的自主参与性和工作积极性。）
2、不加班。（根据分店具体情况，将销售工作纳入岗位职责，合理安排好每天的工作内容）
3、定岗不定人。（根据具体情况避开每个班次的工作繁忙期，合理安排销售人员，确保每天至少有12小时的销售时间，）
4、高效、合理、可持续的进行。（走不远的路宁愿不走，全员销售只有坚持可持续的进行，才会有高效的产出）
关于“全员参与”与“全员出去办卡”
“全员销售”指的是全员参与而并非全体员工都要出去办卡，只是分工不同而已。就像抗日战争的时候，有人冲锋陷阵与敌人火拼，而有的人作为医护人员医疗伤患，我们能说驻扎营地医疗伤患的那些人对抗日战争没有贡献吗？就像商贩卖东西，有人收钱有人吆喝，我们能说收钱的人就没有参与到贩卖中来吗？就像两个人组织家庭过日子，有人在外工作挣钱，有人在家整顿家务，我们能说他们中任何一人对家庭没有贡献吗？那么我们的全员销售也是一样，有人在外宣传办卡、有人在店接待或做房，我们只是根据具体情况在合适的时间，安排更合适的人外出销售，而留在店内的同事则要承担起更多的店内事务以表示对店外销售同事的支持。这样，我们并不一定所有人员都要轮流外出办卡，而是所有人员用各种方式支持或参与到该工作中来。
关于可持续
走不远的路宁愿不走，那么什么样的路才能走远？毫无疑问，能可持续发展的路！
人都是有惰性的，一件事情做的久了，自然会出现疲劳状态，这就需要我们适时的去鼓励、鞭策或者有更好的方法能持续激发员工的自主积极性。大家都知道，销售在看到自己的房晚产出的时候，那种成功所带来的成就感会促使他们更加自觉努力的持续销售，那么我们是否也可以考虑为全体员工都开通入卡账号，将每天自己所办的卡入到自己的账号里，然后由文委定期向大家汇总各自的卡量及产出房晚，让每个有付出的同事都能享受到这份成就感，在这种动力的促使下，还怕这条路走不远吗？
当然也可以考虑一些物质和精神上的鼓励。物质上：我们可以对表现突出的员工进行奖金鼓励。精神上：除了让员工享受那份成功后的成就感之外，还可以依照每人的卡量和房晚的多少进行分星排名，为每月得星最多的员工设立“最佳销售员工奖”，进行通报表扬或其他荣誉奖励。
以上是白天听课的时候临时产生的一些想法，还不是很成熟，有理解偏差或不可行的地方还希望大家不吝拍砖！
Mar
18
政策不新鲜？对于只听了个题目的员工来讲，的确，全员销售不新鲜！其实，我们不一直都在做全员的销售吗？想我们寒冬腊月，开房率低迷，前台、客房包括维保在北风凛冽的地铁口，马路边，跟城管打游击，而做的派单、拉客工作不就是全员销售吗？是的，相信分店的基层员工通过筹建亦或是运营中的销售工作我们都积极甚至颇为专业的参与其中。7天的员工当然也明白开房率是分店的命脉，是生死线！那么今天单单把我们自认为熟悉或了解的全员销售这么隆重的提出来，而且据说咱
区域还是第一炮，是销售的又一重大变革。那么它跟我们所理解的全员销售又有哪些不同呢？带着种种疑问来听李总和苏经理的讲解，一天下来，还真是收获匪浅，大有认识，是的，我要告诉大家的是：此全员销售政策还真的挺新鲜的，跟我们所理解的全员销售是大有不同的！一、战略性。北京区域在全国是举足轻重的！选择北京也是毋庸置疑的！我们的指导思维是：我们（7天）要在北京做品牌之王，如何做北京之王！通过一段时间的持续性的努力，在品牌影响上、气势上做到北京第一！而我们销售工作的核心则是开房率，全城满房，天天满房！
二、科学性。从时间、方式上比较：之前的全员销售（宣传）一般是员工下了班再加班一两小时去完成派单的工作，这个时间虽然是下班的高峰期，人流大，但实际情况是1、由于晚上天气格外寒冷，人们不再伸出手来接单页，2、虽然员工仍会坚持将手中的单页派发完毕而完成任务，但是情绪上员工是无奈的。而且时间、地点比较固定，所面对的人群大多是行色匆匆的赶路人，人群相对较固定。综上，可见此种方式的局限性降低了效率。而我们新的全员销售政策，在时间上，我们有具体的排班，专门的销（售）班，从早到晚，这样接触的人群较广泛，宣传工作的时效性、有效性必然会增强。在方式上，新政策还提出：加班的方式不能持续。而且还设置了会员满房奖，这无疑给了我们员工利益保障，积极性随之提高。新政策的要领便是：在什么时间最有效，在什么地点最有效，用什么方式最有效，什么人最有效，都是一些科学的指导。
三、可持续性。我们要建设的是长期、稳定、持续的销售系统！“走不远的路，宁愿不走”。我想这句话是最好的说明，简捷易懂！新的政策的优势也在于摆脱之前销售的突进型、短期作业型的思想，建设分店的日常销售体系，把销售真正的回归，让合适的人做合适的事。相信从这一点上，我们的销售工作也将大大不同于以前，要的是“机制长效”与人的“耐性”，做长期的动态的客源补充工作。就是要简单的事情重复做。在客户方面做积累。
四、文化性。新政策一再强调，分店基础销售工作其实是简单的事情重做，以轻松的心态，拜访邻里的感觉，以互助互利的心情，大家会发现，销售其实很简单。不仅充分考虑员工的利益，还充分顾及到员工的情感，始终在贯彻着我们员工第一，快乐服务的企业文化思想。专注于“为开房率而战”展开持久的销售工作，也正是我们企业文化中刺猬理念的体现。
全员销售政策的意义，不仅让我们感觉到我们7天是引领行业品牌，先知先行！作为7天的一名文委，更加让我觉得员工是企业的主人，是自己的主人，随着企业迅速发展的同时我们也在不断的进步成长。其中的会员满房奖励机制更是企业继平均分配收入之后给员工的又一大福利。我们有信心，有决心打赢！北京之王，毋庸置疑！
Mar
18
| 大望路店，位于北京市朝阳区西大望路南端与北京工业大学毗邻，东三环与东四环中间位置，交通便捷，地理位置优越。北接国贸CBD商圈，SUHO现代城，南抵华威，东至东四环燕莎奥特莱斯，西连潘家园。 附近配套设施齐全，酒店1公里内有中国建设银行、中国银行、中国邮政储蓄、北京农村商业银行、中国工商银行、还有家乐福、苏宁、国美电器、金凤呈祥、吴裕泰、京客隆、燕莎奥特莱斯购物中心等多个大型卖场。 餐饮有麦当劳、可嘉食苑、嘎嘎香、玉林烤鸭、刚记海鲜、天女木籣、鑫湲玄、李先生、北京阿瓦山寨食府、大亚湾深海鱼、蜀光人家、东北乡村菜，酒店出门就有各种美食。 |
| 地址：北京市朝阳区农光南路甲1号(西大望路平乐园路口往南400米虎城中学路牌往西50米即到) 电话：010-67301517 传真：010-87377127 (您还不是我们的会员吗？赶快免费注册吧！) |
 |  |  |
| 地理位置 |
|
| 配套设施 |
| ||||||||||||||||||||||||||||
大堂上网机
是否支持银联
Mar
18
| 望京南湖东园店位于北京市朝阳区望京南湖北路107号楼，本店座落于北四环与北五环之间，距望京科技园区步行仅需10分钟，西邻京承高速公路和地铁13号线望京西站，东接首都机场高速公路，是北京地区距离机场最近的分店。本酒店被旺角购物广场、京客隆大型超市、大中电器商场、中福百货商场、交通银行、民生银行、农商银行、金百万、肯德基、必胜客、上岛咖啡、新岛咖啡、好仑哥、太阳谷娱乐城、北小河公园、碧湖公园、望京体育公园等商业、金融、餐饮、休闲服务设施所围绕。是您购物、就餐、商务洽谈、旅游、休闲住宿的首选之地。 |
| 地址：北京市朝阳区望京南湖北路107号（旺角广场北斜对面) 电话：010-64725777 传真：010-64753369 (您还不是我们的会员吗？赶快免费注册吧！) |
 |  |  |
| 地理位置 |
|
| 配套设施 |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mar
18
| 赵公口店位于北京市交通主动脉南三环中段赵公口桥南侧，毗邻地铁5号线刘家窑站D出口与赵公口长途汽车站，快速直达北京各大名胜古迹、旅游景点和奥运场馆，衔接国贸商务区等核心商圈，酒店对面就是国家羽毛球训练基地--光彩体育馆。酒店周边紧邻木樨园批发市场、京深海鲜批发市场和光彩体育馆，是健身、美食、娱乐、商务、采购的理想选地。酒店秉承7天运营理念，设计雅致简洁，提供舒适、健康、安全的空间，让客人“天天睡好觉”。独立庭院静守一方，欢迎四海宾朋到来，共同诠释和享受“快乐自主，我的生活”。 |
| 地址：北京丰台区赵公口桥南光彩路贾家花园3号（光彩体育馆对面） 电话：010-51212999 传真：010-51212955 (您还不是我们的会员吗？赶快免费注册吧！) |
 |  |  |
| 地理位置 |
|
| 配套设施 |
| |||||||||||||||||||||||||||||
Mar
18
| 酒仙桥店地处北京市朝阳区，大山子桥向东酒仙桥北路与彩虹路交叉口，机场辅路旁，是离首都机场最近的分店，只需20分钟车程即到；举步即达北京最著名的798艺术生活区，这里汇集了国内外知名的绘画、雕塑、电影、音乐等多元化艺术，各类艺术工作室、个性酒吧、美食广场遍于其内。周边各大购物中心有华堂商场、新世界购物中心，乐天玛特大型超市、华润万家超市等等。望京公园、电影博物馆、中央美院、宜家家居近在咫尺，让您在商旅休闲之余，尽情体验文化之都的独特魅力。这里便捷的交通，崭新的设施，优雅的环境，贴心的服务，是您光临北京的首选之地，我们将以真诚和热情欢迎您的到来，让您期盼而来，留恋而归！ |
| 地址：北京市朝阳区酒仙桥北路7号（酒仙桥北路与彩虹路交叉口北行200米路东，紧邻银枫家园小区和望京公园，在北京电机厂院内） 电话：010-64374388 传真：010-64374377 (您还不是我们的会员吗？赶快免费注册吧！) |
 |  |  |
| 地理位置 |
|
| 配套设施 |
| ||||||||||||||||||||||||||||
分页： 2/21 
