2008年12月30日电 /美通社亚洲/ -- 2009年新春佳节即将到来之际，国内经济型酒店的排头兵 -- 锦江之星对外宣布将在09年元旦、春节期间在全国200多家连锁旅馆共同开展“舒适中国年，健康有好礼”的主题宣传活动。从2009年1月1日起到2月10日,凡锦江之星的会员持卡入住锦江之星连锁旅馆即可赠“新年早餐”。 从成本角度考虑，房价不含早餐是经济型酒店的通行做法,大多经济型酒店早餐都是自助形式,价格在10-30元/人不等。此次锦江之星开展的“新年早餐”活动将使锦江之星的早餐收入减少350多万元，“用感恩的心，为经济寒潮中的会员客人提供实实在在的优惠，是锦江之星切实之举”，锦江之星相关负责人解释说。
此项活动的推出将使包括锦江之星蓝鲸会员、红枫会员，家园卡以及交通银行联名卡持卡人等在内的近50万的锦江之星会员直接受惠。
锦江之星目前共拥有40余万的锦江之星蓝鲸会员，他们大多都是经常出差的商务人士和喜欢旅游的青年群体。红枫会员是锦江之星回馈社会专门为55周岁以上的人士设立的，只要年满55周岁，无须化任何费用就可以直接申请成为锦江之星的红枫会员，享受和锦江之星蓝鲸会员同样的权益。而交通银行锦江之星联名会员卡则是锦江之星与交通银行太平洋卡中心联合为商务宾客量身打造的，拥有此卡使客人在体验锦江之星专业服务的同时，还能享受交通银行更多的金融服务。家园卡是锦江之星内部员工使用的优惠卡。
自1997年2月第一家锦江之星上海乐园店诞生以来，锦江之星一直坚持不求奢华但求简约，始终关注客人的住宿体验，将产品的服务内涵与客人的基本需求完美结合，着力打造健康、安全、舒适的酒店产品，专业、真诚的酒店服务和清新、淡雅的酒店形象，始终保持高性价比的产品和服务，努力为客人提供一个“品味自然健康、享受简约舒适”的经济型酒店产品。
锦江之星相关背景资料：
锦江之星旅馆有限公司系中国规模最大的综合性旅游企业集团 -- 锦江国际集团旗下一家经营管理国内首创、中国最大的经济型连锁酒店的专业公司，是国内最大酒店集团 -- 上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司的子公司。公司创立于1996年，注册资本人民币17971.22万元。
公司从1997年在上海开创国内第一家具有现代意义的锦江之星经济型酒店至今，一直在为探索中国经济型酒店的发展方向不懈努力。锦江之星经过十多年的实践与发展，品牌品质始终保持了行业的领先地位，受到了社会各界的赞誉，创造了国内经济型酒店业界的多个第一。“锦江之星”持续被评为“上海市著名商标”。2008年被商务部和中国饭店协会表彰为中国饭店与餐饮业改革开放30周年功勋企业。
上世纪七十年代末，始无前列的改革开放拉开了帷幕，以经济建设为中心的各项改革相继展开，三十年来我国经济不断持续稳定增长，人民生活水平不断提高，旅游休闲、文化交流、经济往来不断发展，对宾馆、餐饮的需求也不断增长，为酒店用品产业的整合、发展提供了一个难得的历史发展机遇。
近几年，我国酒店用品企业发展迅速，不断引进国外先进生产设备和工艺，加大产品研发力度，产销两旺，实现了飞速发展。在产品结构以及生产工艺水平上得到长足发展，国内优势资源得到有效利用，由于星级酒店主要集中在东部经济发达地区，下游需求的集中带动上游产业集中发展，国内规模以上酒店用品生产企业主要集中在长三角以及珠三角一带，我国的酒店用品还是在国际市场上可接受和参加竞争的品种，目前主要出口欧美、东南亚等地区。现在各大公司针对酒店用品市场增长势头，正在加大资金投入，积极开发新技术、新产品，并且涉足高端市场的企业逐渐增多，行业竞争日益激烈。我国酒店业酒店用品细分市场逐渐扩大，不断满足多样化的市场要求。酒店集团化步伐加快以及酒店联合重组不断推进，特许加盟开始兴起，国际酒店集团从高端市场向中低客源市场推进，随着国内市场国际化步伐加快，快速发展的酒店业为酒店用品市场提供了利好支撑。2008年中国酒店市场有望达到5000亿左右。在经历了2008年的增长后，在2009年中国酒店市场规模将有小幅回落，但不会低于2007年的市场规模总量，2010年预计仍将保持增长态势。中国酒店特别是星级酒店正大规模扩张，由此带来的市场需求将会超越以往的任何时候，2007年中国酒店用品中厨房设备的市场规模在1000亿元左右，客房用品的市场规模在1800亿元左右。
目前，中国的酒店用品产业还存在一些不足，从技术水平看，国内企业的制造设备以普通酒店用品为主，产品档次较低，仅有个别企业拥有生产条件和技术。产品的品种、设计与开发、应用水平，甚至产品标准的制定方面都相对滞后，特别是在智能化等高端酒店用品产品上自主开发能力不强。从人才与科技投入看，科技人才不足，特别是缺乏技术带头人。
在科研投入方面，国有企业经济效益相对较低，基础研究、技术攻关和新产品开发的投入不足，直接影响了创新能力的提高。民营企业大多处在发展的初级阶段，技术开发能力较弱。从产品结构看，产品结构不尽合理，市场需求的高档和酒店用品还大量依赖进口，而普通型酒店用品已出现低水平盲目竞争态势，效率低下。部分品种开发能力弱，技术含量低、没有形成规模效益和品牌优势，缺少专业化生产和社会化配套体系。从管理和综合服务看，企业的管理水平尚不能适应市场要求，信息化水平存在较大的差距。在产品质量、可靠性和劳动生产率等方面存在明显差距，服务体系尚不健全，新的市场开拓、成套技术服务、快速反应能力等方面不能满足用户要求，特别是不能按期交货成为用户反映最多的问题，影响企业规模效应的形成和酒店用品品牌的树立。如果这些问题能够得到产业的认识和重视，并得以妥善的解决酒店用品产业将会有一次质的飞跃。
酒店用品产业受惠于经济快速增长和旅游酒店业的持续走强，国内酒店用品行业迎来了黄金般的发展机遇。近几年，一批酒店企业破茧而出，拓展出一片天地。珠三角以制造业著称，是中国最大的酒店用品制造和出口基地。多家大型酒店用品专业市场汇聚番禺，将这一制造业优势延伸至经营优势，大规模、全品种、专业服务的“组团效应”凸显，辐射力惊人2007年酒店市场规模已达到5000亿元左右，2008年有望达到6500亿元左右。同时经济型酒店对酒店用品的个性化需求更为突出，这也将给酒店用品业带来更广阔、更具潜力的市场发展空间。中国餐饮业和酒店业在2007年出现了快速的增长，特别是经济型酒店，出现了前所未有的全国扩张增长。中国经济型酒店占整个酒店比例的10％左右，而美国经济型酒店有5.4万家，占整个市场的70％。2010年的世博会，预计日平均参观量将达40万人次，最高日平均需求量可达70万人次，市场的需求量无限增大，现有的酒店数远远满足不了。由此可见，旅游饭店业和酒店用品业迎来了新一轮的发展机遇，这些都给中国酒店用品业带来了巨大的发展空间，同时也为中国酒店用品业的发展提供了广阔的市场。
改革开放以来中国经济持续快速发展，在各种有利条件的推动下，中国酒店餐饮业也得到了迅猛发展。在北京、上海、广州、大连，五星、四星级酒店鳞次栉比，耸入云霄，三星、二星级酒店更是不计其数，而据国家商务部预测，到2010年，我国餐饮业零售额将达到20000亿元，餐饮业已经成为拉动消费、实现经济增长、扩大就业的重要支柱。中国餐饮业的高速发展，也将极大带动酒店业及其相关产业的蓬勃发展，为宾馆和酒店设备及用品厂商提供了巨大市场。另外，我国酒店用品产业向外辐射的能力也不可忽视，此次，因美国次贷所引发并波及全球的金融危机，虽给酒店用品产业带来了一些影响那也是有限的，但是，内需一直保持旺盛的，特别是广州亚运会、深圳大运会、上海世博会和北京奥运后旅游潮的区域性拉动，对酒店用品产业的供需无疑是一个互补，中国的酒店用品产业的明天会更加美好。
背着双肩包，一身休闲打扮的吴海已经是数个公司的创业者，作为携程最早团队成员之一的他，在将携程转型并提升酒店预订量后却毅然离开携程，先后创办财富之旅和个性化桔子酒店连锁。
桔子酒店近期获得投资机构2000万美元注资，这也给金融风暴之下的连锁酒店业者一丝暖意。
事实上，除了如家、汉庭、7天之外，桔子酒店是携程系统内出来的创业者创办的第四家连锁酒店。
持续创业
毕业于中央财经大学的吴海主修经济管理专业，早在1997年，他就创办了“商之行”机票酒店预订网络，在当时，这种在线模式还没有被市场所认可，不过吴海一直坚信这会是引领未来旅游酒店预订的新方式。
2000年，第一个收购机会来临，所罗门兄弟亚太区总裁看中了“商之行”，将其收购，吴海也获得了不错的回报。但让他没有想到的是，他与在线旅游业的缘分并没有结束，后来成为中国本土最大在线旅游商的携程就在那时创立，吴海加入携程最早的创业团队。
“携程在当时是个新模式，但对我来说并不陌生，我本身的‘商之旅’就是做这个的，而且最重要的是，我手头有酒店预订渠道和系统资源。”吴海回忆道，从2000年到2001年，携程的酒店预订发展很快，从最初的每月200间房上升到了每月18万间房，并且实现了收支平衡。
曾参与季琦、沈南鹏、范敏、梁建章等一同创业，作为携程当时的负责市场营销、商业发展的副总裁，吴海原本可以坚持下去，然而，他却选择了离开。
“后来我与几个朋友创办了在线旅游的财富之旅，2004年这个公司卖给了新浪，当时新浪一直想把财富之旅和e龙合并，可惜国际旅游巨头Expedia先一步入股了e龙。于是2005年，新浪将财富之旅出售给e龙，我成为了e龙的销售副总裁。”
然而，不安分的吴海在e龙任职不到1年后便离开了，他一直想自己做点什么，这一次，他盯上了与在线旅游相关的连锁酒店业。
“我在这里不得不提一个人，就是以前携程的同事，现在7天酒店连锁的创办人郑南雁，我在2006年离开e龙打算做酒店时，其实根本不懂酒店，对市场也没有认识，于是我特意请教了郑南雁，他毫无保留地帮我分析了他们的模式和市场情况。”
郑南雁的分析让吴海认识到，连锁酒店业中经济型酒店已经趋于饱和，自己必须寻找新的细分市场定位，而中端酒店相对空白，假如加以个性化元素，将是具有竞争力的业态。于是，吴海的又一个创业新品，强调设计感的中端个性化连锁酒店——桔子酒店应运而生。
为艺术氛围多付50元
“桔子品牌的灵感来自于美国加州的桔子郡。”吴海曾住过桔子郡的一家私人酒店，酒店虽小，但简约、时尚，处处充满了艺术气息，包括走廊的壁画以及桔色的环境氛围，于是吴海决定将这样的酒店风格引入国内。
既然定位个性化中端酒店，就要突出与经济型酒店的不同之处。吴海为此高薪聘请了美国加州大学伯克利分校设计系的高材生AMY为其设计酒店，并强调每家桔子酒店都要不同，并具有艺术风格。
“可是矛盾很快出现，设计师出于设计感考虑，会放大一些感官空间，比如大堂的层高做到3层，但这样一来，酒店客房数量就会减少，我们一开始经常为此吵架，不过好在经过一番沟通，双方慢慢理解，我也意识到，要做个性化酒店，就不能像经济型酒店一样拼命强调客房数量并压低价格，我们的酒店就是要与众不同，房价则维持在250元~300多元一夜，而且可以的话，我们希望今后价格还能提升。”目前入住经济型酒店的价格约为每夜180元到200元。
这相当于桔子酒店尝试让客人为了不同的艺术氛围与住店体验，多付大约50元。要真正做到这一点，并不是简单的事情。
结果一番磨合和筹划，第一家桔子酒店于2006年10月开业，店址在北京西直门。吴海表示依然要感谢郑南雁：“当时我们正为选址头痛，恰巧郑南雁的7天在那里有个候选物业，还没有确定，然后他很大方地让给了我，他自己在那附近也有一家酒店，不过我们定位不同，没有冲突，至今大家都经营得很好。”
在吴海看来，酒店经营除了突出不同定位外，内部模式也很重要，吴海研究各类酒店后发现，其实酒店最重要的部分是客房，而餐厅、健身房、会议室等附加设施可以适当简化或者取消。于是桔子酒店内只配简单的餐厅和会议室，且与其他酒店不同的是，吴海推行“模块化”经营，即餐厅实行外包，桔子酒店自己纯粹经营客房，假如还有其他适合酒店配备的业态，则都以外包形式经营，强调桔子专一化管理客房。
“现在汉庭等也都是强调中端定位的连锁酒店，加之外界很容易将我们联想成普通经济型酒店，竞争压力不小，而人的精力有限，我们一定要集中并专业化发展，以突出优势。”吴海透露，桔子酒店目前已经在全国发展到了20家左右，主要集中在北京、杭州、宁波等地区，平均入住率保持在75%~85%左右。
一直习惯于创业并之后资本运作出手的吴海，此次创办桔子酒店也将延续这一模式。“我的想法是在桔子酒店规模达到50家~60家左右时上市运作。”
桔子酒店启动资金大约1000万美元，入股的除了吴海，还有台湾的福泰酒店集团、DT基金以及若干天使投资人，就在数月前，桔子酒店又获得了2000万美元的注资，除了第一轮投资者的追加，这次还引入了中信国际资产管理公司。
吴海透露，在市场不景气时获得注资要倍加珍惜，目前桔子酒店不忙于自己急速扩张，而是先“练内功”，希望明年伺机收购。
金融危机以来，桔子酒店的入住率和营收大约有10%的下降幅度，但入住率基本上还能保持80%以上，而同类酒店的入住率目前却只有四到五成。吴海说这是由于原先一些高档酒店的客源在向桔子酒店分流。但是一位经济型酒店的从业人员并不认同桔子酒店有多么与众不同：装潢和酒店氛围是比较表层的东西，他不认为桔子酒店在后台和服务方面有很大的创新。另一位业内人士分析，桔子酒店如果要进一步发展，可能要解决规模化和个性化之间的矛盾，并努力进入酒店业的“主流社会”。
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