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Aug 26

中国经济型酒店率先走出危机阴影

  作为中国经济型酒店经济型酒店的领头企业,如家酒店日前公布了今年第二季度未经审计的公司财报。财报显示,今年第二季度如家酒店的营业收入比去年同期增长了43.3%,达到6.421亿元人民币,净利润超过1亿元人民币,两个数字均超过了历史最好时期。此外,相比很多高星级酒店50%甚至更低的入住率,如家酒店第二季度的入住率高达92.4%,去年同期则为88.2%。


  几乎与此同时,汉庭酒店集团也向媒体透露,公司在2009年第二季度中大幅盈利。同时,汉庭高调宣布2010年的新签酒店目标数为300家。这个数字,恰巧是自2007年起,连年宣布新增100家酒店的汉庭在过去三年里新增酒店数的总和。这一切似乎预示着:汉庭,在过去三年稳健发展之后,来年将大展宏图,实现跨越,一飞冲天。


  虽然暂时还未能获得其他经济型酒店的财务数据,但从媒体报道中还是可以窥见整个行业的动静:经济型酒店在整个酒店业一片萧条声中普遍表现良好。


  汉庭:盈利法则是在别人疯狂时冷静汉庭酒店集团首席运营官张拓告诉记者,自3月份开始大幅盈利增长后,汉庭在整个二季度的集团净利润近5,000万人民币,创下开业近五年来的历史最高纪录。他表示,因公司业务集中在酒店经营上,所以这些净利润都来自于成熟酒店的经营利润。


  在业内,汉庭酒店一直以“中心城市+好地段”的形象示人,酒店总数并不具优势,但其产品线较长:从主力价格300左右的汉庭酒店、200元的汉庭快捷一直绵延到99元的汉庭客栈。细细分析,这次宣布的主业盈利数字,竟然直逼规模比自己大一倍的业内老大———如家。这个成绩,汉庭是如何做到的呢?


  张拓告诉记者,逆市盈利并非偶尔。首先,是汉庭要感激这次金融危机,让自己打了个非常好的时间差。


  其实,2008年下半年,汉庭也曾在全球经济危机中遭遇逆流,但是却始终保持着良好的现金流。这份底气,来自于公司决策层在去年初时的一个清醒的决定。当时,预感到全球金融危机对中国市场的影响,汉庭一边未雨绸缪,果断调整发展策略;一边谨慎扩张,严格控制直营及成熟店的比例。去年4月,汉庭在同业大举跃进的时刻,反其道而行之,宣布2008年将封步于年增长100家的“超级”保守数字。虽然在当时这个数字非常“寒碜”,但正是这份理智让汉庭在接下来的一年里受益,保持着稳定发展,一步步走向盈利。


  汉庭盈利征兆出现的时间节点非常有意思,正是一季度国内经济和消费市场一片寒声四起的时候。

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